XX年市场销售工作计划.docVIP

XX年市场销售工作计划 为了实现明明年的计划目标，结合公司和和市场实际情况，确定明年几几项工作重点： 1、扩大销销售队伍，加强业务培训。 铁打的的营盘流水的兵，所以在留着着合理的人才上下功夫。在选选好人，用好人，用对人。加加强和公司办公室人沟通，多多选拔和引进优秀销售人员，，利用自己的关系，整合一部部分业务人员，利用业务员转转介绍的策略，多争取业务人人员，加大招聘工作的力度，，前期完善公司的人员配置和和销售队伍的建立。另外市场场上去招一些成熟的技术和业业务人员。自己计划将工作重重点放在榜样的树立和新榜样样的培养上，一是主要做好几几个榜样树立典型。因为榜样样的力 人是有有可塑性的，并且人是有惰性性的。对销售队伍的知识培训训，专业知识、销售知识的培培训始终不能放松。培训对业业务队伍的建立和巩固是很重重要的一种手段。定期开展培培训，对业务员的心态塑造是是很大的好处。并且根据业务务人员的发展，选拔引进培养养大区经理。业务人员的积极极性才会更高。 2、销售渠渠道完善，销售渠道下沉。 xxxxxx三省，市市场是公司的核心竞争区，在在这三省要完善销售队伍和销销售渠道。一方面的人员的配配置，另一方面是客户资源的的整合，客户员工化的重点区区域。要在这里树立公司的榜榜样，并且建立样板市场。加加以克隆复杂。 如果业务人员自己开拓市场场，公司前期从业务上去扶持持，时间上一个月重点培养，，