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ERP实施手册 漳州顺和达软件有限公司 0596－3291138-529 2006年12月5日 目录 前言…………………………………………………………………………………………2 第一章：ERP企业资源简介……………………………………………………………3 第二章：实施目标与步骤………………………………………………………………4 2-1实施目标 2-2实施步骤 第一阶段：建立实施策略 第二阶段：业务流程分析 第三阶段：设计解决方案 第四阶段：建立应用系统 第五阶段：相关文档设置 第六阶段：系统切换 第七阶段：运行维护 第三章：系统需求配置…………………………………………………………………7 3-1硬件环境 3-2软件环境 第四章：实施前准备……………………………………………………………………8 4-1基础设置信息 4-2（附件）企业调查表 4-3企业系统业务流程确认 4-4企业系统财务流程确认 前言 （返回目录） ERP 项目成功实施的关键因素之一在于是否采用了一套行之有效的项目实施方法。顺和达软件公司在开发实施服务的经验基础上,不断的构思、改善，积累了一套更加完整，更加快速，更加有效的实施方法。ERP 项目实施成功的事实证明了该方法的有效性。顺和达非常愿意以成功的实施方法和丰富的实施经验帮助企业成功的实现信息化。在项目实施过程中客户方和顾问方都应该严格遵循项目的实施方法，按部就班，循序渐进的实施，千万不要逾越程序，影响后续的实施。 顺和达提供制度化，高水平、均质化的服务品质，不因顾问师个人资历的不同，而让客户有差异、不公平的服务品质。而这些追求，都要靠一个有效的、标准化的、制度化实施方法的指导。 将ERP 项目的实施成功定位为仅仅能上线运行是远远不够的，应该采用不断优化，持续变革，持续改善的策略。ERP 项目的实施也不仅仅是交钥匙的工程，在项目实施的过程中通过知识转移的方式，能培养一支客户自身的实施服务团队。本方案建议采用顺和达实施方法来指导力贵公司ERP 项目的实施。这些方法可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中，将用顺和达实施方法来指导实施，并将此方法作为技术转移的一部分。 顺和达秉持一颗热诚的心，与客户进行良好的互动，按部就班，辅导客户顺利的导入上线，顺和达期待着客户的成功，因为客户的成功就是顺和达的成功。 第一章：ERP企业资源简介 （返回目录） ERP（Enterprise Re-source Planning企业资源计划），其概念由美国Gartner Group于90年代初首先提出，被认为将成为下一代企业管理的颠峰。它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。其宗旨是运用系统的观点，根据市场需求的变化，对企业的各种资源包括销售、生产、原材料、财务、人力五大要素和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制，在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度地扩大销售、降低生产经营成本、缩短生产周期，加快资金周转等，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，它是一套全面管理的集成优化模式。 顺和达软件公司开发成功的ERPe4企业资源计划系统，充分吸取了企业资源规划管理思想的精华，它不同于一般的企业管理软件，本系统不但以“简便、实用”操作实现企业的资讯化建设，还可以以先进的企业资源规划理论装备企业，帮助企业加强管理，提高市场竞争力。 第二章：实施目标与步骤 （返回目录） 2-1实施目标: ● 很多企业至今还在沿用手工Excel电子表格做帐的工作模式，人员工作强度既高，但工作效率、质量却低下。本系统的实施就是为了进一步规范企业运作流程，实现企业大量资料资讯的采集、统计与分析。加强企业管理和经营的运作水平，解决发展中企业日益增长的业务量的需求，进一步加强企业成本控制，增强企业的市场竞争力。 ●国内有少数企业虽然已开始重视企业信息化的管理，并各部门已在独立使用相关的财务软件、进销存等管理软件。但由于无法进行有效的信息关联接口处理，变成了一个个独立的信息孤岛，影响企业整体运行的效率。本系统各单据操作均采用导入的形式，既解决各部门间信息的准确与高效同步传递，有大大地减少了人员的工作量。 2-2实施步骤: 顺和达公司有着多家销售与分析管理、ERP专案、供应链管理等大型专案的成功实施经