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谢氏控股集团-人力资源部 浙江谢氏控股集团有限公司 领导者与决策、计划、组织及控制 内训课程 2012年6月 目标管理——目标的分解过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社会经济的宗旨 任 务 企业总目标 分公司目标 更多的具体目标 部门和单位目标 个人目标：业绩或人力资源开发目标 自下而上的方法 自上而下的方法 目标的层次体系 组织的层次体系 董事会 高层主管 中层主管 基层主管 战略 目标管理——目标的层次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略制订工具——SWOT分析模型 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法。 优势Strengths 劣势Weaknesses 机会Opportunities 威胁Threats SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，