11组-薪酬管理-国美电器.ppt

绩效管理课程设计 班级：组别：第十一组 国美电器集团 薪酬管理 小组成员分工 市场薪酬调查 22 薪酬结构设计 销售员的薪酬构成 员工福利情况 24 薪资调整类别和薪酬控制 分部总经理的薪酬构成 背景资料分析 48 工作分析与职位评价 门店店长的薪酬构成 目录 背景资料分析 1 工作分析与职位评价 2 3 薪酬结构设计 4 市场薪酬调查 薪酬构成 5 员工福利情况 6 7 课程设计总结 8 薪酬调整类别与薪酬控制 背景资料分析 国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，得到中国广大消费者的青睐。国美电器的低成本战略是首要战略，其薪酬战略服务服从于公司战略，施行市场追随型战略，这样避免支付过高的薪酬水平而增加成本，保持了成本优势，同时避免了与竞争对手过度竞争使利润趋于零。 薪酬管理原则 薪酬管理原则 1 公平性 2 竞争性 4 战略性 3 激励性 工作分析与职位评价 工作分析 分部总经理 门店店长 销售员 在战略的指引下制定经营计划 并组织计划的实施，并对计划 执行结果负责。 负责门店的销售目标，门店的陈设和维护， 商场的管理和提升品牌，确保门店正常有 序运转。 根据销售计划，负责具体的 销售目标实现，配合完成上 级分配的任