薪资异动管理规定(2011年12月31日修订版.doc

员工薪资异动管理规定 修 订 日 期 2011年12月31日 文 件 编 号 SMT-RT-008 版 本 号 1.1 页 数 5页 拟 稿 人力资源部 审 核 总监 批 准 总经理 第一章 总 则 1、【目的】 1.1为规范公司员工薪资管理，完善公司的薪资管理制度及工作流程，。本规定所称调薪含提高薪资和降低薪资两种情形。4.3.1晋升调薪：员工职务若上升1个职等，则员工薪等对应做调整，薪资与原薪 级相比原则上不能超出6个薪级，超上限的例外情形，须报人力行政中心总监批准。 4.3.2降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务、职能调整而降低。 4.3.2转岗调薪：若员工岗位异动但职等不发生变化的情况下，需调整薪资的，员工薪资不得跨薪等调整，薪资只能在与职等对应的薪等内进行调整，且变动范围不能超过同职位员工最高级的4个薪级。超上限的例外情形，须经人力行政中心总监审核。 4.4普通员工原岗调薪：普通员工原岗调薪需根据考核，对表现非常出色或较差的员工进行调整（晋级、降级或辞退），调整的周期最低半年以上（原则上一年一次）。 4.5员工年度调薪：?公司每年根据年度最低工资标准、各地经济发展水平、公司业务发展情况等对员工薪酬进行整体评估，并在报批后确定该机构薪资异动总额，但不一定必须调整。主要依据：公司年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况。员工转正半年以上，因工作业绩突出、工作岗位职责内容大幅增加等情形，可提出提高薪资的调薪申请。根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。员工申请提高薪资，须由本人申请并写出详细的工作事迹总结，经所在部门负责人给予工作考评结论，并将材料提交公司人部，由人部负责了解与该员工相关的工作岗位人员对该员工的工作质量和能力评价，汇总做出结论，同时附上该部门总体薪资的状态情况，报上一级负责人或公司分管领导审批；签批同意后，返回人部执行。薪资提高的调整每年最多不得超过 次；每次调整距上一次调整应不短于个月。因管理部门职能不到位、业务分业绩没完成以及员工岗位内容不饱和、工作质量不高、成绩和态度不佳、违反公司规章制度或因疏误给公司造成一定经济损失者，一般不给该部门员工和岗位员工提薪，同时其所在部门负责人应视情形严重程度提出对当事员工薪资降低的意见报告，经与当事员工沟通后，报经上一级负责人及分管领导审批；签批同意后，报送人部审核汇总。各部门薪资总额应与工作目标或工作业绩相匹配，在此前提下，审核和控制本部门薪资调整的幅度，原则上应在正负10%之间。 深圳市神州通物流有限公司 5 深圳市神州通物流有限公司 人事提交薪资变更单 总部根据实际情况确认 由公司发出调薪申请（邮件） 人事发出转正、晋升考核通知 根据相关事项审批流程 根据公司相关规定 根据公司相关规定 薪酬绩效负责人终审 人事提交薪资变更单 隔级领导考核表评分 直接领导考核表评分 薪酬绩效负责人终审 根据相关事项审批流程 员工根据通知进行自评、考核