行政管理工作交底(聊城莘县天乐尚都项目.doc

行政系统管理工作交底 项目部名称：聊城莘县天乐尚都项目部 交底人 交底日期 年 月 日 交底内容 一、行政管理 1、文化建设 （1）统一工地文化建设。达到“六有”：企业形象标志，工地大门和各类展板要有醒目的南通三建LG标志；企业文化宣传牌，在现场明显位置张挂企业核心价值观、企业理念、企业精神、企业宗旨、企业愿景等至少5块体现三建特质的企业文化标牌；企业安全文化；党建宣传板；宣传栏；读报栏。 （2）建立职工夜校。达到“八有”：管理制度；组织机构；写字板；电视机；《南通三建》报等报刊杂志；学习园地；学习培训计划；学习培训台账。 （3）开展文体活动。达到“四有”：不少于20平方米活动室；4种以上活动器材(本条视项目具体情况确定)；每月组织1次活动；每次活动作记录台账。 （4）其它要求：项目部应积极参加慈善募捐、扶贫帮困等公益活动（有记录和证明、票据、证书等），树立南通三建公众形象；积极参加南通三建组织的文化活动；每季度向《南通三建报》投稿至少1篇。积极使用南通三建企业文化用品。 2、印章管理 （1）按照集团公司规定申请刻制项目部技术资料专用章，提供完备的相关资料，决不允许私自刻制。 （2）项目经理亲自保管印章，建立使用台账。 （3）印章使用由项目经理审批，并在台账登记、签字。 （4）严禁违规刻制和使用印章。如有违规，按照集团公司规定给予项目承包人和相关人员经济处罚，涉及非法刻制印章的依法追究刑事责任。 3、环境管理 （1）办公区、职工生活区设置及设施，符合规定要求，满足正常工作、生活需要。各种设施有专人管理维修，保持完好状态。 （2）办公区、生活区各项管理制度完善，制作图版张挂于明显处。生活区配备专（兼职）管理人员，明确管理职责，保证管理到位。 （3）食堂炊事设施、管理制度、卫生许可证，炊事员健康证齐全。菜品新鲜，价格合理，工人满意度较高。 （4）工人宿舍设置床头卡、人员表、值班表，保持整洁。 （5）卫生间、浴室设置符合要求，设施完好，清洁干净。 二、人力资源管理 1、项目管理人员配备要符合建设主管部门要求并按规定持证上岗，相关证件及时延续注册，如有变化及时办理变更手续；建造师证书需注册在集团公司；职工花名册实行实名制，建立个人档案，确保做到人、证、岗相符，持证上岗率达100%。 2、施工现场管理人员必须全员与集团公司签订劳动合同，且在集团公司名下缴纳社会保险；项目部要建立项目社保人员台账，及时反映项目劳动合同、社保办理情况。 3、项目管理人员考勤表、工资表与备案信息相符，不得体现非集团公司抬头的表单或凭证。 4、项目部应依法为职工办理养老保险，如有职工不愿意办理，可给予补贴，并在工资表中体现，即工资表中应至少有基本工资、岗位工资、奖金、加班工资、社保补贴等内容。 5、建立专业技术人才和技能人才台账，达到申报条件的，要及时与分公司沟通申报或培训考证。 6、项目每月社保新增、减少办理情况要及时与分公司联系并提交申请，每月10日为当月社保人员变动汇总日期，以流程审批结束时间为准，晚于汇总日期的顺延下月办理。 7、禁止拖欠工人工资，杜绝上访闹事。 8、加强对工人遵规守章、遵纪守法教育，保证无严重违规违纪违法、无打架斗殴、无赌博、无偷盗等问题发生。 三、信息化管理 1、基础保障方面： 采购电脑时要采购带正版操作系统的型号，文字、表格、幻灯片等办公应用软件应优先使用WPS等免费软件，确实需要使用OFFICE等收费软件的必须取得正版授权，禁止使用盗版软件。 网络建议使用电信和网通的网络，至少10M及以上专线或50M及 以上共享带宽，网络需配置路由器（带防火墙、流量控制功能）、交换机，条件允许的应配备独立防火墙和上网行为管理。 2、远程监控系统： 监控画面必须能反映出施工现场主要区域和重要场所(作业面)，摄像机命名标准：所在地+项目名+摄像头位置，例：上海XXXX项目东塔吊。 网络带宽需求由现场同时查看摄像机路数决定，1路4CIF图像带宽为1.5M，720P图像带宽为2M，1080P图像带宽为4M，总带宽=4CIF摄像机路数*2M+720P摄像机路数*2M+1080P摄像机路数*4M（以上带宽仅为项目远程监控需求，如办公、视频会议、远程监控混合在一起，总带宽需额外考虑办公以及视频会议的网络需求）。 为便于统一管理和接入所以推荐使用海康威视硬盘录像机NVR。 主机是安监站定制或其他品牌： 模拟：额外增加一个视频分配器和硬盘录像机，使用视频分配器把前端图像分出来接入新的硬盘录像机。 数字：额外增加一个硬盘录像机，把前端摄像机接入新的硬盘录像机。 序号 类型 建议 1 已有自己的监控设备和专线，主机是海康威视 可直接或者刷机后接入监控中心（没有固定IP的需要刷E家协议） 2 已有监控设