TIAR-SJ-OP04施工圖设计管理流程.doc

施工图设计管理流程 编制 项目管理中心 日期 2010-7-7 审核 项目管理中心分管领导： 日期 2010-8-20 批准 总经理： 日期 2010-9-20 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质质量、进度和控制成本。 流程范围 施工图设计阶段的设计管理工作。 定义 1、施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。 2、施工条件图：由设计单位提供的，用于征询开发商意见的过程图纸。 流程主导与 参与部门 项目管理中心（主导）、合同预算部、财务管理部、策划销售部、项目部、物业公司、项目发展部 部门 流程中承担职责 项目管理中心 负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料； 负责编写施工图设计任务书和组织评审； 负责组织施工设计图纸内部评审工作； 负责组织设计单位向项目部进行施工图设计技术交底； 负责对接审图中心施工图的审查工作及二次设计工作； 负责提供给策划销售部建筑平面图纸，配合完成销售平面图； 负责提供图纸给合同预算部，配合成本预算； 负责将定稿的施工图设计资料登记签发。 参与施工图设计交底； 协助项目部组织施工图会审。 合同预算部 负责提出施工图设计限额指标； 负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核； 负责对调整的施工图设计进行工程预算修正。 项目发展部 提供规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初设计报批批文。 检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度。 项目部 1. 参与施工图设计技术交底； 2. 负责组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审，明确施工组织要求和解答相关问题。 财务管理部 负责对调整后的施工图设计进行编制项目目标成本和投资收益修正。 分管领导 负责审批《TESY-SJ-OP04-R02 施工图设计任务书》、施工图招标文件、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正 在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值） 序号 设计阶段 起始点 结束点 基准值（天） 备注 1 概念规划 设计招投标 产品策划报告初稿通过审批后 确定概念设计单位及概念设计方案 15（30） 括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时，以当期设计规模为准 概念设计 确定概念设计单位后 概念规划设计完成 20（40） 概念规划调整 概念规划设计完成 产品策划报告调整完成 10 2 实施方案 方案设计招标 产品策划报告调整完成 确定方案设计单位 20（30） 方案设计 确定方案设计单位后 方案设计完成 25（50） 方案调整 方案设计完成 报批方案图完成 30 扩初设计 报批方案图完成 实施方案成果完成② 30 3 施工图 实施方案成果完成 主体施工图成果完成 45 总计 主体施工图成果完成 195（265） 设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，可自行设定。 扩初成果（扩初设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》； 施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见《设计管理施工图成果标准》； “大盘”是指建筑面积300000平方米以上（包括300000平方米）的楼盘； 本表为日历日。 流程图示 工作程序 项目管理中心组织收集施工图设计资料： 项目发展部提供规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初设计报批批文。 项目管理中心提供地质详勘报告”。 合同预算部提交施工图设计限额指标。 物业公司提供项目补充建议。 项目管理中心收集相关专业设计资料： 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等； 结构选型； 外墙建材技术选型。 《TESY-SJ-OP04-R02 施工图设计任务书》的编写和评审 项目管理中心根据收集的资料编写《TESY-SJ-OP04-R02 施工图设计任务书