郝泽霖—领导力模型—出任CEO前需要经历的6次质.docVIP

拉姆查兰领导力模型—出任CEO前需要经历的6次质变 第一阶段转型：从管理自我到管理他人 INCLUDEPICTURE \d /attachments/2015/04/91beeff5cc174474971fd05417c57a63.jpg \* MERGEFORMATINET  在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，不愿意花时间去倾听下属的意见，还是按照以往的工作套路去完成任务。更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在以下几个方面： 1）把下属提出的问题当成是障碍； 2）补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作； 3）拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败； 4）没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观。 INCLUDEPICTURE \d /attachments/2015/04/7b4a00a354f54518a4108556830e97e5.jpg \* MERGEFORMATINET  第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员 INCLUDEPICTURE \d /attachments/2015/04/38d9d571361a4350983f4de179bf8b03.jpg \* MERGEFORMATINET  这第二阶段