采油一大队工效挂钩方.docVIP

横山采油厂采油一大队 员工绩效挂钩考核管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油一大队职工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保各项任务完成，特制定本办法。 第二条 采油一大队主要目标任务： 采油一大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事故、环境保护零污染；生产成本控制在指标之内；油井计量准确率达98%；清洁文明井场达90%。在本年内建成一个标杆区队，20个标杆井场，落实对标管理，全面提升大队的管理水平。 第三条 推行绩效考核的主要方式： （一）将正式工（又称长期合同工）、聘用工（又称合同工）月将全面带入工作任务，实行量化考核，按月进行百分制考评，兑现奖金。 （二）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。 第四条 推行绩效考核，遵循以下原则： 公平 采油一大队所有人员（机电维修队及运输队除外）全部接受考核，体现制度面前人人平等。 公正 考核进行现场打分，月将全面实行量化，结果按月进行公布，减少或杜绝主观人为影响。 实用 选取与我大队工作联系紧密，透明度强，简单、实用，便于量化的项目作为考评指标。 第五条 本办法适用于采油一大队所有（机电维修队和运输队除外）在册职工。 第二章 挂钩考评内容及办法 第六条 挂钩考评内容 （一）将“生产管理”、“成本控制”、“安全环保”、“设备管理”、“党风廉政”、“综合管理