xx公司部分職能部门经营责任书--案例.docVIP

XX公司行政办公室经营目标责任书 甲方：XX公司执行机构 代表：王泽刚 乙方：XX公司行政办公室 代表：刘 锋 签约时间：2006年8月1日 签约地点：XX公司 公证人：张 友 第一条 为明确经营者的责、权、利关系，充分调动经营者职工的积极特本。本所称即是聘任责任人条件×30%×40%＋ （实现营收总额－基准营收指标）×边际贡献率×50%×60%}×1/6 边际贡献率=（营收总额-直接材料成本）÷营收总额 直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材 奖惩前提： 公司整体运营在年底实现当月（2006年12月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。 奖励方式： 当公司实现利润≤公司基准利润目标完成值时，利润奖励部分为零； 当公司实现营收≤公司基准营收目标完成值时，营收奖励部分为零。 第十三条 公司对行政办公室的上述业绩指标考核进行适当平衡修正，以确定相应的奖励系数，具体指标值及权重设计如下： 表2 辅助修正指标说明 业绩考核方面 指标（KPI） 权重 目标值 业务运作绩效 公司平均办文周期 10% 2个工作日 重点工作项目完成率 40% 100% 组织管理绩效 部门骨干员工稳定率 10% 100% 部门年度管理费用控制达成率 10% 100% 部门年度培训计划达成率 10% 100% 客户满意度 以2个季度的平均分为准 20% 100 奖