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XXX商务酒店有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制。把员工的薪资与岗位责任、工作绩效密切结合。实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 2.适合范围 本薪酬管理制度适用于公司全体员工，外聘劳务人员除外。 3.管理职责 3.1总经理根据公司战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。 3.2劳资管理负责本制度的修订和实施过程中的解释及执行监督。计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 3.3财务管理负责对劳资管理提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、岗位职级 组织 序列 职 位 职级 对应岗位 高层 管理 总经理 A级 副总/总监/总助 B级 管理 层 部门负责 主管 C1级 综合管理负责人 C2级 管理部门负责人 C3级 管理部门负责人 C4级 管理部门主管 员工 E1级 E2级 E3级 实习 三、薪资的构成 1.薪资划分 根据公司的性质，基于激励的需要，公司将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基础工资、岗位工资、店龄津贴、职技津贴，浮动工资包括：绩效工资、满勤工资、加班补贴、奖罚金等。 月薪资总额（应发金额） 固定工资 浮动工资