陕西高地装饰工程有限公司企业管理体.docVIP

第一章 管理体系 管理体系 岗位说明 一、总经理工作职责： 岗位名称：公司总经理 直接下级：公司副总经理、合同预算部经理、业务部经理、行政部经理、财务部经理、工程部经理 1、工作内容和目标： 1）全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2）制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3）根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4）根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5）向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6）建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7）建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8）提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9）统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10）负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11）负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12）负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13）负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14）负责落实各部门经理的工作安排； 15）完成领导交办的其他任务； 16）积极配合其