集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细.docVIP

集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强化工集团有限公司（以下简称“集团”）反腐倡廉建设，规范集团领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，进一步促进集团科学发展，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号），结合集团实际，制定本实施细则。 第二条 凡属集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由集团领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应当在事后24小时内向集团党委、董事会报告；临时决定人应当对决策情况负责，集团党委、董事会在事后按程序予以确认。经集团董事会授权，集团经理班子决策“三重一大”事项的，按照本细则执行。 第三条 集团建立健全董事会、党委会(常委会)、总经理办公会议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。 第四条 集团党委、董事会等决策机构在决定“三重一大”事项时，坚持以下原则： （一）集体决定：充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性； （二）务实高效：从实际出发，及时决定，保证决策的科学性； （三）依法进行：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规； （四）保守秘密：