“管理大轉型”培训个人心得体会.docVIP

“管理大转型”培训个人心得体会 2012年3月23日至25日分公司举行了“管理大转型”骨干培训。这次培训得到了郴电国际总部的高度重视，委派党委副书记专程到分公司参加了开班仪式并发表重要讲话，确定了我们分公司作为郴电国际“管理大转型”工作的试点。 在几天的学习中，分公司唐丁顺经理给我们讲授了《加快实施“三化三大”体系建设，推动管理大转型》的精彩内容；湘煤集团公司湘永煤业公司许永德总经理给我讲授了企业管理的相关知识；郴州市委党校管红宾教授给我们讲授了《责任激活执行力》的专题讲座；郴州市委党校陈满雄教授给我们讲授了《管理转型，超越之道》的专题讲座。 通过几天了学习，我对分公司的“三化三大”管理体系有了更深刻的体会，并且对于执行力、企业文化建设、等方面也深受启发。现就结合本人的工作实际，把自己这段时间的体会总结如下： 一、关于“三化三大”管理体系建设 “三化三大”管理体系就是经营管理的“精益化、专业化、集约化”的运营模式，公司发展的大网络、大营销、大和谐”发展方式。 （一）“三化三大”管理体系建设的迫切性 1、“三化三大”管理体系是分公司从粗放型、松散型管理向系统化、集约化管理转型的需要。 分公司自正式“五分开”四年来，电网投资较大，规模扩张也较快，但主要是投资拉动的外延式增长，分公司内部管理比较薄弱，发展战略不够清晰，随着电网规模的增长已经凸显出不少管理短板、漏洞以及经营风险。此外，