《工程質量管理制度》.doc

 山东鲁能电子有限公司工程建设项目 工程质量管理制度  一、总则 （一）为对工程质量进行有效控制，保证工程质量满足设计要求，按照公司有关规定及双方签订的建筑安装施工合同，结合鲁能电子公司实际，特制定本制度。 （二）本程序适用于山东鲁能电子有限公司管理范围内的工程。 （三）本办法由基建小组负责起草、修订、废止和相关解释，分管领导审查，主管领导签发执行。 二 、管理内容、要求与程序 第一章 质量管理的目标 （一）确保工程质量达到国家质量验收合格标准。 （二）在工程竣工验收优良基础上，全部工序合格率为100%，全部工序的检验项目合格率平均值达到95%以上。单位工程合格率100％，优良率≥95％。 （三）杜绝重大质量事故，消除质量通病。 第二章 质量管理机构及职责 第 1条 基建小组负责质量控制过程的监督检查；参加重大质量事故的调查、分析、处理和上报，协调设计、甲供材料等与施工单位间的质量问题。 第 2条 施工单位负责质量计划的编制，监理单位负责审核，基建小组批准执行；监理单位负责质量计划执行情况的监督控制，基建小组对施工单位、监理单位的质量管理工作进行监督检查。 第 3条 基建小组分管领导对施工质量负主要领导责任，负责组织、协调、检查和督促监理单位和施工单位实施质量控制，审核批准质量检验计划，组织召开施工质量专题会议。 第 4条 基建小组组长（副组长）专责工程师负责监督施工单位月度质量检验计划的编制和实施情况及监理单位的质量检查与控制情况，认真做好工作日记，协助项目经理（或总工）召开施工质量专题会议，做好工程项目质量验收的签证工作。 第 5条 设计单位负责对施工图设计质量控制。 第 6条 由业主方负责组织设计交底及图纸会审，监理工程师主持。 第 7条 勘察设计单位、承包商、监理单位、业主方参加设计交底和图纸会审。 第 8条 业主工程师、监理工程师审核各专业设计变更。 第三章 质量管理检查与会议 第 9条 周质量管理大检查由由鲁能电子基建小组组织、总监理工程师主持。检查时 间为每周三上午9时在基建小组会议室集合。 周质量例会由鲁能电子项目部组织、总监理工程师主持。例会时间为每 周三上午检查完毕后。 第11条 质量大检查及质量例会参加人员：各参建单位（含主要分包商）项目经理或技术负责人、质检员，业主分管领导或项目经理、质量专工及管理部有关人员，监理单位的项目总监及监理工程师。 第12条 会议内容和程序： （一） 主持人通报质量执行情况，检查上次质量例会要求、决定、整改的事项的落实情况，对上次会议提出问题落实情况进行综合评价和考核，对下周质量要求及有关事项提出要求。 （二） 各参建单位汇报阶段质量工作进度情况（提报质量周报）；汇报下周质量工作安排计划。 （三） 监理单位应介绍工程进展中的情况、存在的各项质量问题。 （四） 项目管理方项目经理（或基建小组领导）对工程质量问题进行确认，对监理的意见和建议进行评价和确认；项目管理方项目经理（或基建小组领导）对下周安排进行指示。 （五）由主持人组织对存在问题逐一研究，确定解决办法，书面明确责任单位和完成时间。 （六）监理单位进行会议记录并形成会议纪要，会议纪要内容记录应完整、详实、准确，次日（周四）上午11：00时之前由总监理工程师签发后报业主资料室并下发各施工单位。 第四章 施工准备阶段的质量控制 第13条 业主方项目部组织检查监理单位、施工单位准备情况，符合要求后方可正式开工。主要有： 监理单位、施工单位的组织机构按合同要求配备齐全。 监理规划、监理细则已批准。 图纸设计交底、图纸会审工作已完成。 已进行施工技术交底和安全交底。 开工报告已批准（见签发开工令前各单位需完成的工作清单）。 施工组织设计、作业指导书及质量检验计划已编写并经审核批准。 施工测量放线、验线工作完成。 甲供材料或设备供应计划（或部分材料订货）完成。 第五章 质量计划及验评管理 第14条 质量计划控制范围：从工程开工准备到工程竣工移交的所有施工项目。 第15条 工程开工前一个月，施工单位编制工程质量计划，监理单位审核，项目基建小组审批；质量计划未得到审批的工程不得开工。 第16 条 质量计划中的W、H点必须随项目施工进展及时检查、签证，确保质量签证记录完整、有效，严禁记录出现补签或跨越现象；基建小组组织定期或不定期检查质量计划记录情况。 第17条 各级质量检验人员应认真执行质量验收评定标准，坚持原则、严格把关，对每项质量检验工作及结果负责。 第18条 工程质量验收时需请质监站参加的，必须等待质监站到场。 第19条 隐蔽工程项目检验时，施工单位填写“隐蔽工程质量检查记录表”，提前24小时书面向监理单位报验。监理工程师组织各有关单位专业工程师按时到达现场，经各方共同检查合格后，施工单位方可