“十一五”规划在于做强.docVIP

“十一五”规划在于做强 二○○六年即为我国第十十一个五年计划的起始之年。。xx公司在制订“十一·五五”规划时，应把着眼点放在在“做强”二字。 xx公司在在制订“十·五”发展规划时时，正处于企业全面亏损的被被动状况。当时国内电力建设设形势尚不明朗，大家对未来来五年市场走势难以估摸。在在承受亏损巨大压力和对市场场形势模糊不清的情况下，编编制“十·五”发展规划难度度较大。经过反复研究最后达达成共识：把邓小平同志“发发展才是硬道理”的论断，作作为制订集团公司“十·五””发展规划的指导思想，在““十·五” 发展规划中，明明确提出了大力发展“三个产产业板块”的设想，主要经营营目标设定为： 0亿元 12亿元 0亿元 年发电设备产量量20万千瓦。 我们现在制订“十一·五”规规划，是沿袭老的做法使经济济指标继续膨胀呢？还是用新新的思维模式提出更好设想呢呢？我认为答案是：必要的经经济指标加上一些措施，使集集团公司“十一·五”发展规规划成为全体职工的奋斗目标标，而这个目标的内涵就是在在“十·五”基础上，通过““十一·五”规划的执行，使使集团公司的竞争力大大加强强，具体表现在： 在财力力上，具有抗御市场风险的能能力。集团公司和子企业财务务状况根本好转并具有承受市市场大起大落风险的能力，不不会因为市场疲软而出现亏损损，即使有个别企业出现亏损损，也可以在节省开支后勉强强度日，并继续在财务上积蓄蓄力量，伺机东山再起； 在人力资源上，积聚、储备备好各类人才。这些人才即可可应付日常科研设计任务、制制造任务和管理任务，又有余余力适应国内外市场的需求而而寻找新的商机，并且能够为为新产业的发展提供力量； 在信息化上，制造装备和和信息化建设达到一个全新的的水平，主要生产设备达到数数控化，企业管理从传统管理理发展到现代管理，计算机在在科研设计及各项技术工作和和日常管理中被普遍使用，网网络技术渗透到企业的方方面面面； 在体制上，集团公公司法人治理结构有很大进步步，决策层、管理层、执行层层都有比现在更清晰的结构模模式和合理的工作程序，决策策层会因为掌握更多的细节而而更善于工作，执行层也因为为有合理的分工而能各司其职职； 在企业文化上，东方方企业文化建设有新的比较统统一的模式出现，总公司和子子企业在经营理念上应该是一一致的，但在形象建设上允许许有所延伸。企业从上到下，，都能接受精神激励、物质激激励和竞争激励的综合治理。。职工较好适应竞争激励，是是“十一·五”企业机制转换换的主要成果。 二、关于于“三个板块” “十··五”发展规划曾提到，集团团公司要“逐步发展为以制造造核心主业，服务业和高新技技术产业三大板块为支撑”的的产业模式的企业集团，在““十一·五”期间要坚持发展展下去。 集团公司制造核核心主业顺应国家电力建设的的需求，在“十·五”期间发发展的速度比较令人满意。服服务业包含的工程总承包、进进出口贸易和金融服务，前两两者也基本令人满意。金融服服务在“十·五”期间逐步稳稳定下来，通过消亏、追债，，已逐步做到维持和正常运转转。但是，重灾之后如何重新新崛起，正是“十一·五”期期间要重墨书写的。金融服务务业要做的文章较多，也比较较难做，集团公司寄希望于财财务公司新一届领导班子。对对于发展“三大板块”问题，，广大职工还有一些疑惑，尤尤其是对高新技术产业板块，，知道得更为甚少，甚至各种种会议和汇报材料在涉及高新新技术产业板块时，也只是以以东方凯奇作为内容一笔带过过。 事实上，“十·五””期间集团公司高新技术产业业发展朝气蓬勃，除了东方凯凯奇的大功率变频器外，还有有东方自控的DEH，DCSS，高参数大容量机组引进技技术，如燃汽轮机，超超临界界机组技术，水电抽水蓄能和和大容量高水头机组技术，清清洁燃烧如30万千瓦循环流流化床锅炉技术、脱硫脱硝技技术，等等。但是，这些高新新技术大部分都是集团公司原原有电站设备技术的延伸，而而且往往沉淀和溶解到各个企企业，特别是集中沉淀在三大大动力企业，使人们无法从某某一个“块”上去寻找高新技技术这个板块，因此而怀疑集集团公司这个产业的板块是否否存在。 60HZ的同类型的种种种机组，并且很快成熟并且推推向市场，意义非常重大。 “十一·五”期间要大力力抓好高新技术板块，积极培培育、引导东方凯奇、在广州州的东方重工和东方燃机、东东方自控等高新技术企业健康康发展，同时还要努力完善发发电产品目标，如填平补齐发发展风力发电、太阳能发电等等产品的缺憾，使东方电气围围绕发电、节电、节能等产品品成片出现。几个新企业或者者使已经存在的高新技术企业业迅速膨胀做大，将使高新技技术产业这一板块不单从内涵涵上，而且在几何界面感觉上上更具说服力和号召力，使““三个板块”思想，在“十一一·五”期间丰富起来。 三、经济指标