正略咨询-如何构建成的供应链服务商业模式.docVIP

正略咨询-如何构建成功的供应链服务商业模式 供应链服务近年来一直是炙手可热的话题，关注和研究者不乏其人飞马国际企业提供国际国内采购执行、国际订单执行、塑化市场与供应链服务、大型特种设备国际采购与物流、保税物流、国际国内物流服务、集货与分拨等供应链服务3）贸易执行：指在国内、国际贸易中由飞马国际先行“形式买断”供应商产品，通过飞马国际自身的物流网络将货物配送到供应商指定的产品经销商或代理商所在地后，经销商、代理商按预先约定的采购数量付款提货的综合物流服务。 3、盈利模式 飞马国际主要通过提供综合物流、贸易执行等服务，向企业收取综合服务费；通过提供商铺和仓储租赁服务，向企业收取租金。 业务类别 盈利方式 定价方式 1 综合物流服务 综合服务费 定价原则是不以货值为定价基础，根据服务的内容确定一个双方认可的综合服务费。 计算公式：综合服务费=服务合同价格 2 贸易执行服务 综合服务费 定价原则是按所提供服务的业务量或业务额的一定比例收取综合服务费。 计算公式：综合服务费=业务发生额×综合服务费率 3 商铺和仓储租赁服务 租金 定价原则是在综合考虑建造成本、同类商铺的市场租赁价格水平、管理成本、税收、销售费用等因素后确定每间（平方米）的租赁价格。 计算公式：租金=租赁间数（面积）×单价×租赁期限 定价原则优劣分析：根据所提供不同服务的特性差异设定相应的定价原则。 1）按业务