综合部经理年度工作总结 投稿：沈庸庹.docVIP

综合部经理年度工作总结 投稿：沈庸庹 的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的 各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任 务。现向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 (一) 提升队伍素质，强化人力资源管理 1． 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞 争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责 和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2． 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3． 优化绩效管理体系。制定《2013年经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强 了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核 算办法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、 激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4． 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理 水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评 估的科学性、公平性；持续提升干部管理