护理精细化管理_培训课件.pptVIP

执行力的重要性 麦当劳的特点 高质量的产品 + 高品质的服务 + 高品质的环境 麦当劳如何做到以上几条？ 产品加工的各个环节的严格控制 严格的员工培训 标准化的管理 海尔总裁张瑞民敏在比较 “如果让一个日本人每天擦桌子６次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦６次； 可是如果让一个中国人去做，那么他在第１天可能擦６遍，第２天可能擦６遍，但到了第３天，可能就会擦５次、4次、3次，到后来，就不了了之。” 有鉴于此，他得出：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的是做好就是不平凡。” 构成执行力的核心流程 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运营流程——把事做正确 三个流程的顺序是：人员-战略-运营 如何提高执行力 提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运营流程——把事做正确 营造“有执行力”的企业文化 人员流程——用正确的人 人员流程至少需要完成三个方面的任务 对个人进行深入而准确的评估； 为培养新的管理队伍提供指导性框架； 为管理队伍的更新提供人才储备； 人员流程——用正确的人 传统的人员流程的不足在于它更注重人们眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评估护士的执行力：无条件执行，将简单的事重复地认真地做是决定医院成败，