护士长工作计划书写及执行护士长手册书写_培训课件.pptVIP

三、认识护士长执行力 * 认识护士长的执行力 执行力是理解并组织实施的能力； 所有的计划、小结、手册书写与实施都离不开执行力； 制定明确的工作目标和工作标准就是执行力的开始； 要建立有效的激励和约束机制； “一个人的执行力远比不上团队的执行力”，要培养团队协助意识； 提升下属执行效果，权力下放，实施监管，充分调动积极性； 身先士卒、百折不挠，有效凝聚和激励团队护士共同完成目标。 坚持不懈 勇攀高峰 护理知识、技术日新月异，护理管理工作将面临更多的挑战，我们要以更加饱满的热情、昂扬的姿态迎接未来挑战和机遇，把自己塑造成能管理、会教育、懂技术、会科研的多元化人才… 愿大家“越努力，越成功”！ 护士长工作计划拟定、执行及护士长手册的填写 护士长月工作计划的拟定 护士长手册填写要素 认识护士长执行力 目录 一、护士长月工作计划的拟定 * 为什么要写月工作计划？ 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。” 工作计划实际上就是对自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 计划明确了工作的目标和具体的步骤，可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊。 计划是对工作进度和质量的考核标准，有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手