解读护理核心制度与执行力张彩英_培训课件.pptVIP

“执行”为什么“不力”？ 想干，不一定会干 会干，不一定干好 干好，不一定干对 说的对，却做不对 做了，不等于做对了 做对了，不等于做出成效了 执行力不佳的常见原因 管理者没有常抓不懈 制度不严谨 制度不合理 执行过程过于繁琐 缺少良好的工作方法 缺少科学的监督考核制度 只有形式上的培训 执行十不知 不知道执行的任务？ 不知道执行的标准？ 不知道如何来执行？ 不知道缺乏执行力？ 不知道后果是什么? 不知道为何执行？ 不知道执行好处？ 不知道为谁执行？ 不知道谁来执行？ 不知道何时执行？ 核心制度如何执行： Q：在实际工作中，存在相关部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣传、教育、培训，给下面的工作带来很多不便。 A:对规章制度的宣传贯彻和执行力的工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣传贯彻到制度所涉及的各个科室和个人。 核心制度如何执行： Q:规章制度的价值在于是否有执行力，没有 执行力的制度只能称之为“一张白纸”。 A1:执行者对制度内容的理解和认同是关系到制执行与否、执行好坏的关键。也就是对制度要进行宣传、培训、教育. A2:各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减得很厉害，甚至失去使用价值。因此，对制度的宣传、教育、培训工作就起到了一个