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商业模式报告书(模版） 项目名称： 所属单位： 编制日期： 一、项目概述： 二、融资模式 1、投资估算 2、融资途径与方式 3、融资类型 4、融资组成关系（外借资源与自持资金） 三、经营模式/盈利模式 1、行业及市场 行业现状及发展前景 行业现状 行业发展趋势 客源市场分析 市场潜力 市场增长预测 目标市场 目标市场的特性 市场份额 市场竞争及对策 市场竞争境况 竞争对策 政府产业对策 2、产品及服务 主要产品及服务 增值服务（可以是电子商务服务，物流服务，客户关怀服务等） 服务质量控制 产品及服务的竞争优势 3、经营方式及盈利能力 经营方式 同业同行同产品的一致做法是什么？ 本企业的做法特点或区别是什么？ 为什么、在哪里优于同业、同行、同产品？ 发展战略目标 短期目标（1-3年）:(质化目标、量化目标） 中长期目标（3-5年）：（质化目标、量化目标） 经营发展战略 总体发展战略 运营体制 产品服务发展战略 项目选址标准 选址要求 周边市场要求 规模要求 租金要求 门店装修及设施设备标准 装修风格标准 设施设备标准 装修造价标准 产品（品牌） 产品规划（品牌） 门店设计 门店运营管理 门店运作计划 门店成本费用和投资预测 门店服务标准化手册（如需要） 经营风险预测 行业风险及对策 市场风险及对策 经营管理风险及对策 投资回报分析 四、管理模式 1、服务管理 2、人事管理 总部机构设置（含组织构架及岗位说明书） 门店机构设置（含组织构架及岗位说明书） 人员的获取、培训、激励、保留相关政策 3、财务管理 营业成本与费用规划 资金使用计划 预算管理 营业成本管控 营业费用管控 管理费用管控 采购工作标准 资产管理 （3）税收政策 4、信息管理 管理信息系统 MIS/PMS 会员系统 设施设备管理 五、生产模式 1、产品生产方式 生产组织方式与经营方式的对应关系 产品出品标准化手册 （如需要） 产品生产标准化手册 （如需要） 2、产品发展规划 3、质量保证与控制 4、成本控制 六、营销模式 客户消费取向分析 客户细分市场规模评估 产品性价比与客户需求满足系数（即满足了百分之**） 营销目的 营销策略 品牌策略 价格策略 营销方式与渠道营销策略 广告策略 促销策略 公关策略 （不拘泥于上述策略） CIS计划（如需要） 企业CIS战略 产品CIS系统 备注：CIS系统并不只是VIS系统。CIS（Corporate Identity System）企业形象识别系统。组合部分为MI理念识别：（主要包含企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等）BI行为识别：（主要包含对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等； 对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。）及VI识别系统：（基本要素系统和应用系统） 七、激励机制 客户激励 合作伙伴激励 内部团队激励 八、项目综述 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下