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商业行为进驻基本流程 商店入驻审批流程： 方案的提交。将方案书提交到市场部，市场部接受方案的审核和考察。 方案的分析。市场部对提交的方案书进行可行分析，分析时务必考核三个主要点，该方案是否具有市场需求，包括市场刚性需求和软性需求分析；第二该方案所涉及的商业行为是否具有利他性，或是能否解决目前的市场空缺和能否为师生提供生活方便；第三是该方案是否同意本公司的统一管理和符合规模市场的运作条件。 方案的转接。市场部将初步审核通过的方案提交财务部进行财务方面的审批。方案中若无财务审批一项可忽略本环节的审批。财务部需出示财务审批正面该子公司的商业行为符合商业行为财务的支持条件。 方案的公示。财务部应将不通过的方案通知市场部，市场部无论是否通过方案，都与提交方案负责人约好协商时间，财务部与市场部一同与其协商，协商出符合本公司的统一规章制度管理的方案。 方案的确认。市场部经理与财务部经理签名后，交由公司总经理决定。总经理的决定由院长或院董事长签名确认审批。 方案书通过审批后，监督部负责与方案负责人签订公司合同 方案的合约。方案书通过审批后，监督部负责与方案负责人签 订公司合同，合同当即生效。开始进入商业行为准备阶段。 确定经营的商业行为准备 店铺的选址。根据方案所提到的商业行为确定出商铺的选址，根据市场人口流动性的分析确定出最具市场潜力和消费实力的地址。地址选择有五：西区综合楼，西区食堂附近，东区食堂附近，中区音乐楼附近，东区商业街（未建）。 店铺的设计。设计根据商铺的自我定位，定位有三，一是低挡次的简单个人作坊式模式，该类商铺的装修设计较为简单，业务也比较简单，所以前期投入较为少；二是中档次的3-5个服务员或者经营管理员的中等模式，该条件下的装修设计品味的定位还有预计最多承载的市场定位是什么样的程度；第三是类似食堂或者超市的多人群管模式，该类商业行为一般超过5个业务管理员。设计条件是否依据中等模式。 店铺的招聘。 （1）参股制。全权交予人事部招聘：向人事部提交招聘申请书，人事部向全院学生进行招聘，参股方对招聘结果有异议需再两天内提出，否则视为同意，同意后不作更改 自主招聘：需将确定招聘人员名单提交至人事部，人事部不通过的返回参股方重新招聘，通过后不做更改 （2）店长制。由人事部全权负责招聘事项。 （3）承包制。由承包方全权负责招聘事项。 店铺的开张。店铺的开展准备需要什么？前期的店铺设计准备好后，管理人员和操作条件已经具备就可以开张。开张需要准备：开张前期宣传，包括开张时的活动策划，开张时人员安排，包括本公司在开张当天给与的形式授予权。 店铺的经营。经营按照各类商业行为模式所对照的机制进行。经营期间需要履行该有的业务：一是店铺租金的缴纳。缴纳资金后，财务部开出注明缴纳资金额的缴纳证明文件两份并盖章证明，且需方案负责人和财务部收款人本人签名证明，一份公司存档，一份给予方案负责人，根据三种运营模式机制对资金采纳三种缴纳模式： （1）参股制：校方与参股方按合同规定向财务部缴纳资金; （2）店长制：校方按合同规定向财务部缴纳资金; （3）承包制：承包方按合同规定每月向财务部缴纳月租 费双方负责人在相关文件签字，财务部盖章. 商业行为进行的相关手续流程 证件跟进。本公司的监察部应对每一个子公司的业务运营所需证件（营业执照、卫生许可证、消防许可证等）与营业状况跟进调查; a.监督部跟进参股制和店长制的所需证件是否齐全，在合理时间内商店缺少所需证件，上报公司市场部，市场部确定情况属实后有权停止商店营业行为，损失公司免责; b.承包制的全部所需证件复印件与方案书一同提交市场部，证件不齐全的不给予通过; c.监督部定期检查证件是否过期; d.监督部定期检查商店营业情况，如卫生、消防安全等. 利润分配。 a.参股制：财务部月尾计算并方法各参股人所的营业利，发放雇员工资 b.店长制：财务部月尾向雇员发放工资 c.承包制：营业额归承包方所有 人事变动. 雇员辞职需提前一个星期提出，违反当违规处理，招聘方不得随意解雇雇员，雇员对解雇有异议可以向监督部反映 a.参股制：商店管理负责人向人事部提交人事变动申请书，人员更替按照商店人员招聘流程进行 b.店长制：人事部全权负责 c.承包制：人员变更由承包方负责 结业流程。提前一个月向市场部提交退出结业报告书，市场部存档后通知财务部进行财务结算 a.参股制：市场部接收退出结业报告书后向公司董事会提交校方承包方案，财务部月尾发放参股方营业所的利润和雇员工资，董事会通过承包方案则商店转为店长模制式，否则宣布商店结业 b.店长制：财务部发放雇员工资，宣布商店结业 c.承包制：市场部接收退出结业报告书后向公司董事会提交校方承包方案，月尾向财务部缴纳月租，董事会通过承包方案则商店转为