第3章物流中心的选址.pptVIP

内部因素 , 外部因素 选址决策的外部因素 自然环境因素 政治经济因素 基础设施环境 竞争对手 气象条件、地址条件 水文条件、地形条件 政权法制条件 关税、汇率等 交通设施、通信设施 劳动力质量 竞争对手布局 肯德基分布点亮美国地图： 肯德基在中国： 麦当劳在中国： 中国收费站： 中国邮政： 选址决策的内部因素 自身产品或服务的特性 企业发展战略 三、物流中心选址的原则 动态适应性原则：柔性 1 协调性原则：微观服从客观 2 经济性原则：成本 3 交通便利原则：运输 4 战略性原则：长远 5 竞争性原则：市场 6 四、物流中心选址的方法 定性分析方法 德尔菲法 头脑风暴法 定量分析方法 重心法 线性规划—运输法 鲍摩—瓦尔夫模型 遗传算法 仿真算法 （1） （2） （3） 最小 （4） （5） （6） 第三章 物流中心的选址 一、物流中心选址决策内涵及意义 1. 物流中心规划的内容 物流中心选址 物流中心规模设计 物流中心设施规划 软硬件设备系统 作业系统规划 运营组织设计 物流中心选址 总的来说，物流中心选址是一个很复杂的问题，涉及到法律、法规、规划、土地使用权、物流业务种类、物流设施、筹资能力、交通环境因素、自然条件等影响。因此，在进行物流中心选址时，需要将定性分析和定量分析结合起来进行。 物流中心规模设计—容量问题 京东发展迅速 京东商城物流模式 京东CEO：刘强东 推荐几本书： 链接：一路向前（羽泉） 物流中心设施规划 物流中心内部功能区域包括了接货区、存储区、理货备货区、分放配装区、外运发货区、加工区、办公区等。 物流中心设施规划的目的：有效利用空间、设备、人员和能源；最大限度减少物料搬运操作；简化作业流程；力求投资最低；为员工提供舒适、方便、安全和卫生的工作环境。 软硬件设备系统规划 传统观点 软硬件设备系统的水平高低成为衡量物流中心先进性的标志，追求先进性就要配备高度机械化、自动化的设备，但在投资方面带来较大的负担。 欧洲物流 认为“先进性”就是合理配备，以较简单的设备、较少的投资，实现预定的功能。设备的机械化、自动化程度不是衡量先进性的最主要因素。 遵循“软件先行、硬件适度”原则，计算机管理系统与控制软件的开发要瞄准国际先进水平；而机械设备等硬件设施选择，在满足作业要求的前提下，更多的选用一般机械化、半机械化的装备。 我国物流 风扇有什么用处？ 你听过风扇还有“探测仪”功能吗？ “联合利华”曾经引进了一条香皂包装生产线。使用中发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。于是他们只好请了一个学自动化的博士后来负责解决这个问题：设计一个方案，分拣出空的香皂盒。 案例：风扇变身“探测仪” 博士后建立起了一个科研攻关小组，共有好几个方面的专业人士。 攻关小组夜以继日的辛勤工作，先后花了几十万元攻关费用，终于成功解决了问题：每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。 与此同时，有个乡镇企业，买了同样的生产线，空皂盒的问题也同样存在。 车间主任想出了办法：他在生产线旁边放了几台大功率风扇：猛吹之下，装了香皂的皂盒纹丝不动，空皂盒却被吹走，成本花了几百元。 物流中心作业系统规划 物流中心作业系统规划是提高物流中心运作效率的关键，应在基于物流中心业务流程分析与优化的基础上进行，对物流中心的仓储系统、分拣系统、运输配送系统、装卸搬运系统等进行规划，策略包括：作业删减、作业合并、新增作业、作业重构等方式。 链接：QC小组 QC小组 是什么？ QC（质量控制）小组，在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 ． 有利于预防质量问题 ． 有利于质量改进 ． 有利于实现全员参与 ． 有利于改善和加强工作，提高工作效率 ． 有利于提高顾客的满意程度。 QC小组的作用 QC小组成员及职责 组长 小组活动计划制定 日常管理工作 小组活动过程控制 对活动结果质量负责 组员 按时参加小组活动 听从组长安排 有效完成分配任务 提出改进意见 QC小组成果 物流中心运营组织设计 ——物流一体化组织结构 物流功能一体化组织，即在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架。 作用： 这种一体化的物流组织结构，一方面强调了物流资源计划对企业内部物流一体化的重要作用，另一方面