第4章现代制造信息系统的规划.pptVIP

现代制造信息系统 目录 1 现代制造信息系统建设概述 2 信息系统项目的组织 3 现代制造信息系统规划综述 4 企业信息系统战略规划内容和方法 5 企业信息系统流程规划 6 企业信息系统数据规划 7 可行性研究及可行性研究报告 1.1 信息系统建设的复杂性(1) 技术手段复杂 是信息技术与现代管理科学和具体专业结合的产物 内容复杂，目标多样 信息量大面广，形式多样，来源复杂 企业各部门和管理人员的信息需求不尽相同，甚至相互冲突，因而协调困难，不易求得各方面都满意的方案 有些需求是模糊的，不易表达清楚 1.1 信息系统建设的复杂性(2) 投资密度大，效益难以计算 信息系统建设，包括开发和维护，都需要投入大量资金 给企业带来的效益主要是无形的间接效益 环境复杂多变 必须考虑到管理体制、管理思想、管理方法和手段，人的习惯、心理状态以及现行的制度、惯例和社会、政治等诸多因素及其随时间的变化 1.2 信息系统开发是一个社会过程(1) 信息系统建设困难不仅来自技术方面，还来自企业内外环境 影响信息系统成败的有体制、政策、法规、观念、技术等多种因素。技术不是唯一因素，甚至不是主要因素 长期以来人们错误地视信息系统建设为“交钥匙工程” 用户最初时往往认为开发是技术人员的事 开发人员认为用户应当陈述清楚他们的需求，由此出发开发系统,除此之外用户不要过多干预 用户最后提出“你开发的系统不是我所要的系统” 1.2 信息系统开发是一个社会过程(2) 人们越来越重视社会人文因素对信息系统建设的影响 信息系统建设不可避免地要改变某些业务流程乃至组织机构，这将影响某些部门和人员的工作方式、权力关系，引起部门之间、人员之间的利益冲突 有人会担心丢掉自己熟悉的工作，感到自己的传统地位和能力受到威胁 由于缺乏计算机知识，有人感到难以适应现代信息系统的运行 信息系统不只是单纯的计算机系统，而是辅助企业管理的人机系统 1.3 信息系统的生命周期 1. 系统规划阶段 系统规划阶段的任务是对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查 根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发展战略 对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性 根据需要与可能，给出拟建系统的备选方案 对这些方案进行可行性分析，写出可行性分析报告 可行性分析报告审议通过后，将新系统建设方案及实施计划编写成系统设计任务书 2. 系统分析阶段（需求分析） 提出新系统的逻辑模型，又称为逻辑设计阶段 是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求 系统分析阶段的工作成果体现在系统说明书中 是系统建设的必备文件，既是给用户看的，也是下一阶段的工作依据。因此，系统说明书既要通俗，又要准确 用户通过系统说明书可以了解未来系统的功能，判断是不是其所要求的系统 系统说明书一旦讨论通过，就是系统设计的依据，也是将来验收系统的依据 3. 系统设计阶段 系统分析阶段的任务是回答系统“做什么”的问题，而系统设计阶段要回答的问题是“怎么做” 是设计新系统的物理模型。这个阶段又称为物理设计阶段 根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案 可分为总体设计和详细设计两个阶段 这个阶段的技术文档是“系统设计说明书” 4. 系统实施阶段 系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段 任务包括计算机等设备的购置、安装和调试，程序的编写和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等 特点：几个互相联系、互相制约的任务同时展开，必须精心安排、合理组织 是按实施计划分阶段完成，每个阶段应写出实施进度报告 系统测试之后写出系统测试分析报告 5. 系统运行和维护阶段 系统投入运行后，需要经常进行维护和评价 记录系统运行的情况 根据一定的规格对系统进行必要的修改 评价系统的工作质量和经济效益 各个阶段的主要成果及审核安排如下图所示： 目录 1 现代制造信息系统建设概述 2 信息系统项目的组织 3 现代制造信息系统规划综述 4 企业信息系统战略规划内容和方法 5 企业信息系统流程规划 6 企业信息系统数据规划 7 可行性研究及可行性研究报告 2.1 建立信息系统的基础条件 1. 领导重视，业务人员积极性高 2. 有一定的科学管理基础 3. 能组织一支拥有不同层次的技术队伍 (1)系统分析员负责系统分析 (2)系统设计员负责系统设计 (3)程序员负责应用程序设计 (4)操作员包括硬件操作和数据录入人员 (5)系统维护人员负责系统硬件和软件维护 (6)信息控制人员负责信息收发、调