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合同名称 工程目标管理承包责任书 合同编号 执行日期 2002年1月起 工程目标管理承包责任书 甲方: 乙方: 甲方为全面完成2002年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下： 一 乙方对工程管理目标的责任承诺： （一）乙方保证 项目在 天（开工报告签发后的 天内）工期内完成。 (二) 乙方保证 工程达到 %优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求）， 贯彻质量体系认证获得年检外审合格。 (三) 乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总 价的万分之 以内。 (四) 乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的 千分之 以内； (五) 乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制 在目标成本的限额内。 乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。 二 甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。 三 甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。 根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。 积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。 指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。 定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。 定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。 及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。 四 其他条款。 甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。 为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。 乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。 乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料： 项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。 施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。 竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。 凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料 均送 报甲方工程承包部。 五 本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。 六 本责任书经双方签字后，于 年 月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束 后终止。 甲方： 乙方：公司 项目部 委托代理人： 代表： 订立日期：二OO 年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治