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后勤部经理职位说明书岗位名称后勤部经理直接上级董事长所在部门后勤部直接下级食堂主任、宿舍管理处经理、物业经理、保安部经理、医务室所长、绿化组主管岗位人数1本职概述： 全面主持后勤部的各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结工作任务根据公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据本部门业务实际情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施指导、监督、检查本部门人员计划完成情况，并及时进行信息反馈定期撰写工作总结职责二职责表述：建立健全公司的后勤管理制度工作任务组织制订并完善公司后勤管理制度、工作程序及实施细则监督后勤制度的实施情况职责三职责表述：负责后勤部内部管理工作 工作任务负责内部员工工作的分配选拔、配备、评价、下属员工指导下属部门制定阶段工作计划并督促执行职责四职责表述：负责处理职权内的政务工作工作任务负责重要政务工作的督办、落实负责协调处理下属部门关系，保证各部门运转圆融通畅负责对外业务单位沟通联络、事务处理与服务企业联系听取员工建议、意见负责文件审核、批办职责五职责表述：其他日常工作 工作任务与交管、政法、消防、城建、卫生等部门进行沟通、联系业务与服务企业联系听取员工建议、意见职责六职责表述：完成领导交办的其它任务工作协作关系：内部协调关系：下属部门、服务企业外部协调关系：消防、城建、卫生、交管部门、政法等单位权力：权限一：相关工作的审批、审核、建议权权限二：部门预算范围内资金审批权权限三：下级岗位调配建议权、任命提名权、奖惩建议权任职资格：教育水平高中及以上学历工作经验3年以上相关工作经验相关知识通晓管理、公文写作等有关知识，熟悉战略规划、企业管理与公共关系等有关知识，了解业务运作情况相关技能较强的管理、沟通、协调和反应能力，公共管理技能工作特点：使用工具/设备电话、计算机等工作时间特征工作时间不规律性工作环境办公室及下属部门服务区备注：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老