吴读伟—b民营企业如何吸引.docVIP

企业如何吸引、保留优秀人才 姓 名：吴 伟 单 位：浙江年年红家具集团有限公司 摘要：21世纪是知识人才世纪，人才市场将出现激烈竞争。随着2006年之后中国红木家具市场异常火暴，引起众多红木家具企业迅速崛起，这些新兴红木家具企业要占领家具市场，迅速开展业务，必然想方设法，从国内知名家具企业挖优秀人才。年年红公司则要增强危机感和紧迫感，把人才资源摆上战略位置，真正作为发展家具业的第一要素予以高度重视，采取合适的激励措施，吸引人、留住人才、用好人才。 关键词：年年红公司；人才；激励 人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源；谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。这种理论现在正被越来越多的人所认可，也得到许多民营企业的认同。 企业的前进，组织的发展，归根结底都是依赖于人的推动，依赖于员工团队智囊的发挥和有效的作用。然而当前，企业却很难吸引、留住一些企业需要的优秀人才，人才恰恰成为制约企业快速发展的重要因素。 （一）企业自身的问题 1、对分配认识的误区 是在国家政策的夹缝中发展起来的。在创业的初期，即原始资本积累期，由于资本有限，加上企业老只重视资本积累，而忽视分配，往往不能满足到企业工作的人才的需求；随着企业的二次创业即结构调整后，公司，资本也变得雄厚了，但只知道分配给人才可观的薪酬，内部并没有形成真正的“尊重人才”、“尊重知识”的风气，“惜