041固定资产管理规定.docVIP

固定资产管理办法 Q/ZTL.QEO.GC.01-04-2005 第一章 总 则 第一条 为建立公司固定资产科学、规范的管理秩序，落实管理责任制，不断优化公司固定资产的资源配置，保障公司各项工作正常运行，特制定本规定。 第二条 公司固定资产管理实行“统一领导，归口管理，层层负责，合理调配，谁使用、谁负责、谁损坏、谁赔偿”的原则，做到人各有责、物各有账、账账相符、账物相符。 第三条 工程管理部是公司施工设备、设施、仪器的归口管理部门，负责公司范围内生产固定资产配置、调配、报废、清查等工作。 第四条 财务部是公司固定资产管理的综合反映和监督部门。 第五条 建立公司固定资产管理和各使用部门相应的岗位责任制，做到责权分明，层层负责。 第六条 固定资产的管理工作应贯彻“合理调配、按需购置”的原则，积极开展修旧利废，做到少花钱多办事，物尽其用，减少闲置和浪费，充分发挥固定资产的作用。 第七条 对高精密专用设备，要建立健全操作、维修、保养、检验等技术管理制度，对操作人员要进行技术培训、考核，经考试合格后，方可上岗操作。 第八条 固定资产管理人员调动时，必须办理交接手续。 第二章 职　责 第九条 工程管理部是公司固定资产的管理部门，承担以下责任： (一) 全面掌握公司固定资产的增减变动情况，保证固定资产完整无缺； (二) 指导各使用部门建立健全并严格执行固定资产管理制度； (三) 编制固定资产目录，正确核定固定资产需要量，合理调配固定资产； (四) 负责公司固定资产各类明细账和各使用部门分户账的核算； (五) 协助各部门做好固定资产管理（台账）的各项基础工作； (六) 及时办理固定资产的配置、调配、报废等工作； (七) 组织公司固定资产的清查工作； (八) 定期和各使用部门核对固定资产台账。 第十条 财务部是公司固定资产管理的综合部门，承担以下责任： (一) 负责公司固定资产总账的核算，每年和固定资产明细账核对，保证账账相符； (二) 全面掌握公司固定资产增减变动情况，保证固定资产完整无缺； (三) 协助组织并参加固定资产清查； (四) 指导、检查、监督公司固定资产明细账及台账的账务处理； (五) 协助固定资产管理部门，建立健全各项固定资产管理规定。 第十一条 项目经理部是公司固定资产主要使用部门，承担以下责任： (一) 建立健全所属部门固定资产管理的规定和岗位责任制； (二) 负责施工设备的使用、日常管理和维护，做到账物相符； (三) 参加施工等设备的采购、验收； (四) 提出施工等设备报废的报告。 第三章 固定资产的范围、分类 第十二条 固定资产的范围 凡是符合下列条件之一的，都作为固定资产： (一) 单价在2000元以上，耐用期在一年以上，并在使用过程中保持原有物质形态的物品； (二) 单价虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物品； (三) 公司自制、外单位捐赠的，符合上述规定的物品。 第十三条 固定资产的分类 (一) 房屋及建筑物（房屋——指各类用房；建筑物——指道路、围墙等；附属设施——指通讯线路、水电管道等）； (二) 施工专用设备（施工机械、测量设备、试验设备等）； (三) 一般设备（交通工具等）； (四) 文物和陈列品； (五) 软件、图书（业务用书、装订成册的杂志等）； (六) 其他。 第四章 固定资产的管理、采购、验收 第十四条 固定资产的管理 (一) 各使用部门都要确定一名专职或兼职固定资产管理人员，并建立起各部门固定资产管理岗位责任制，做到责权分明。 (二) 各使用部门或个人在固定资产的管理、使用、保管、维护等业务上对公司负责，必须建立固定资产台账，接受公司固定资产管理部门的管理和财务部的指导。 (三) 公司固定资产管理部门年末填报固定资产分布表，如和财务部总账数字不符，双方应及时查找原因并调整账务。 (四) 对使用部门长期闲置或不再继续使用的固定资产，经使用部门申请，公司固定资产管理部门同意，公司领导批准后，可调入所需部门使用或变价处理。调出时，有关资料同时移交，并报公司固定资产管理部门办理记账。 (五) 公司固定资产一般不外借，特殊情况，经使用部门、分管领导批准，并报公司固定资产管理部门备案。如有损坏，应照价赔偿。 (六) 凡需正常报损、报废的固定资产，由使用部门填写《固定资产报损、报废报告单》（附后），经公司固定资产管理部门审核，分管领导批准后，交使用和公司固定资产管理部门同时销账。如属于人为损坏、丢失或其他事故时，责任部门应及时查明原因，分清责任。对造成固定资产损坏、丢失的直接责任人，应追究其相关责任，并对责任人所在部门负责人追究连带管理责任。其赔偿办法按《成都中铁隆工程有限公司固定资产损坏、丢失赔偿制度》执行。 (七) 报废特殊的固定资产