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XX有限公司 人力资源管理问题分析报告 (2011/9/13) 前 言 1 第一部分：人力资源状况综述 1 1.1公司背景 1 1.2公司的人力资源现状 2 1.2.1中高层管理人员 2 1.2.2技术人员 3 1.2.3一线生产人员 3 第二部分 人力资源管理现状诊断 4 2.1概述 4 2.2公司人力资源管理方面存在的问题 4 2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 4 2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 4 2.2.3人力资源管理部门存在问题 4 2.2.4组织结构 5 2.2.5人力资源规划 5 2.2.6工作分析 5 2.2.7招聘与选拔 8 2.2.8员工培训及开发 8 2.2.9绩效考核 11 2.2.10薪酬 13 2.2.11企业文化 15 2.2.12结论 15  前 言 为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2002年10月—2003年5月，XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。 本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了XX公司人力资源