刘宝林讲师的实战沙盘模拟训练的步骤培h训.docxVIP

沙盘模拟训练　“沙盘模拟训练”源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。它跨越了实兵检验的巨大成本障碍和时空限制，因而得到广泛运用。美国mba教育首先把它引入到企业经营管理的模拟培训中来，也取得了巨大的成功。国内著名的大学如清华，北大，人大，浙大等都先后在高级总裁班、emba教学和企业内训中把沙盘模拟训练做为必修课，也取得了突出的效果。　刘宝林老师的培训课程训练分九个步骤　一、组建模拟公司　首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。　二、召开经营会议　当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。　三、经营环境分析　任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。　进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。　四、制定竞争战略　各“公司”根据自己对未来市场预测和