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关于总经办工作的思考 总经理办公室（以下简称“总经办”），是协助集团公司领导履行职务、开展工作的具体办事机构，是集团公司内部工作运转的枢纽和对外联系的窗口。不同的企业根据自身运行机制、发展规划、企业定位，对于总经办的职能要求也不尽相同，一般而言分两种，一种是“大而全”，除了总经办自身的职能外，把公司其他无内设机构的职能也涵盖在内；另一种是“小而精”，就是专注于自身职能的企业运作综合性部门。但无论哪种类型，其根本目的是要把总经理从“非决策性”事务中解放出来，专注于企业发展规划和决策。我公司的总经办自监狱体制改革，实行监企分开后，由于有监狱其他职能部门的天然支持，因此，定位和发展趋势自然是属于“小而精”的类型。 要做好总经办的工作，笔者认为可以借助军事科学中“功效簇”的规则加以理解。军事科学中对“功效簇”的解释是“围绕某一特定的战场，军事上的硬实力和软实力诸要素成簇地汇聚，促成了‘硬’、‘软’功效的互动和密集发展，呈现出‘领域优势’和专有军事力量的突破作用，只有技术手段和战略思想两方面有机融合，才能获得最充分的发展。” 借用到我公司的经济工作，其实也可以作出这样的诠释：围绕监狱企业经济，经济建设中以厂房、设备、资金投入、人力劳力投入等为代表的硬实力和以人员素质、企业文化、企业管理等为代表的软实力诸要素成簇地汇聚，促成“硬”、“软”功效的互动和密集发展，呈现出“领域优势”或“行业优势”，