从某大厦看工l程造价咨询单位与全过程造价管理的联系.docVIP

从某大厦看工程造价咨询单位与全过程造价管理 摘 要:本文结合某某大厦项目造价管理的实践,阐述工程造价咨询单位如何从、工程设计、项目招标、合同管理、施工管理、竣工结算等环节实现对造价的全过程控制。 关键词:咨询机构 全过程造价管理 中图分类号:tb114.2 文献标识码:a 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0165-01 某大厦,建筑面积15.23万m2,双塔结构,a塔楼46层,高度约177m,功能为办公楼、公寓、酒店;b塔楼25层,高度约99.6m,功能主要为办公楼。裙房首层至四层为酒店配套用房、餐饮、商业、银行、酒吧等;初步设计概算约7亿元。在本工程中我公司作为工程造价咨询单位负责项目的全过程造价管理工作,针对此项目建筑面积大,建筑功能齐全,施工周期长等实际特点,在项目不同阶段确定不同的控制重点,有效的实现了工程造价的全过程控制,降低工程投资约9千万。 1 设计阶段 控制工程造价要从设计源头抓起,是全过程造价控制的重点,在此阶段作为造价咨询单位积极协助业主提出设计要求,组织设计招标,用技术经济方法组织评选设计方案;协助设计单位开展限额设计工作,用价值工程等方法对设计进行技术经济分析,在保证功能的前提下,为设计单位编制概算并向业主提出有关工程造价的设计修正方案,最终达到优化设计,控制造价的目的。 2 招标阶段 在此阶段,投资方委托造价咨询单位协助制定