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工程目标管理激励办法（试行）(征求稿) 为了更好更快的完成2015年公司的工程目标，根据公司对工程节点完成的要求，每月对所属的工程部、总包及分包劳务等单位加强管理，在施工基础、主体期间对重要的施工节点实行重点控制，公司对各管理层出了相应的激励办法，具体事项如 工程目标： 1. 进度目标：施工期间主控节点部位：基础与地下车库、主体5层、15层、25层、主体封顶及屋架、二次结构插入及完成、电梯安装插入及完成等节点的控制。 具体控制节点完成时间见附表。 2. 质量目标：合格工程 3. 安全、文明目标：安全生产伤亡事故为零、轻伤率小于2‰（小于1忽略不计）、火灾事故为零；达到文明施工工地。 管理办法 本次管控奖励基金约50万元，实行全员参与，全员享受这次考评活动，本次考评针对在岗的管理人员展开，让每一位参建的管理人员各尽其责、各显其能，按时按质安量完成预定目标。为提高全员积极性、参与性，充分发挥能动性，为挖掘内部潜力，提高生产能力，本激励措施暂定奖励数额是处罚的2倍（奖励的倍数随工程的进展而逐步变化）。 （一）、激励办法： 1、工期目标节点预期提前完成5天给予奖励，不能按预期完成给予惩罚；2、质量目标综合考核≥90分者奖（包含资料）、80分为合格，＜80分不合格为罚；3、安全文明目标：安全没事故、小于轻伤率、综合考核评分超过90者奖，80分为合格，＜80分不合格为罚。具体综合考核评定标准见