公司科技工作管理辦法.docVIP

附件一： 芙蓉公司技术创新工作考核办法 为了促进各公司技术创新工作的持久深入开展并取得成效，落实技术创新责任制。为此，特制定芙蓉公司技术创新工作考核办法（以下简称技术创新）。 一、考核的范围 考核范围：各二级煤炭生产单位及煤矿基建单位。 二、考核组织 成立公司技术创新工作考核领导小组，由总裁任组长，党委书记、总工程师、分管生产安全副总裁任副组长，成员由副总工程师、科技中心、生产调度部、通风防灾部、安全监察局、资产财务部、党委工作部、人力资源部、规划发展部负责人组成，领导小组下设办公室在科技中心，具体负责考核工作。 三、考核与奖惩 1、考核周期：以年度为单位进行考核。 2、考核程序：各被考核生产二级单位于次年1月按照标准进行自查，并将自查结果在1月底报公司科技中心。由考核办公室组织在一季度内分单位进行考核评分，形成考核报告交考核领导小组审查同意后，由公司发文通报考核结果，并作为年薪考核时该项指标的考核依据。 3、主要考核内容与评分标准 从组织机构与制度建设、技术创新计划与实施、技术创新成效三个方面，采用百分制全面考核企业技术创新工作，具体考核评分标准详见公司技术创新体系考核评价表。 4、 企业评价得分低于60分为不合格，60-80分为合格，80-90分为良好，大于90分为优秀。 四、奖惩 1、考核结果与企业经营年薪挂钩，具体挂钩比例按芙蓉公司经营者年薪考核办法执行。 2、对得分