公司科研項目立项管理制度.docVIP

XX公司 科研项目立项管理制度 二○○九年七月第二次修订 目 录 第一章 总 则 2 第二章 科研项目的立项管理 2 第四章 附 则 5 附录一：项目可行性研究任务书 6 附录二：项目可行性研究报告（范例） 7 附录三：研制任务书（范例） 13 附录四：技术项目立项管理流程 17 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 17 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 18  第一章 总 则 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。 技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。 技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 其他项目包括智力引进、课题咨询等。 科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。 第二章 科研项目的立项管理 职责 技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。 各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。 各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。