公司經济指标竞赛考核管理办法.docVIP

安徽马鞍山万能达发电有限责任公司文件 万能达计[2003]119号 ━━━━━━━━━━━━ 经济指标竞赛考核管理办法 公司所属各单位: 原《马鞍山第二发电厂运行值经济指标竞赛考核管理办法》（以下简称“管理办法”）自实施以来，对推动我厂节能工作发挥了积极作用。根据几年来的实施情况和公司内部体制变化的需要，特对“管理办法”进行部分修改和充实，望各单位认真遵照执行。 一、原则要求： 1、本办法根据公司每月下达的生产指标以及各部门指标完成情况，分别对有关考核部门进行奖惩；对没有具体考核指标的单位或部门发放基本节能奖。 2、 值长是值际竞赛的当值最高指挥者，对本值经济指标完成情况好坏负责，并有权、有责任对执行经济调度较好或执行不力者进行奖惩。 3、燃运、化学、出灰、暖通等运行人员必须服从当值值长的统一调度指挥，努力做好本职工作，班组经济利益服从于值长生产调度，杜绝一切因强调客观因素而阻挠生产指挥系统的畅通，确保机组安全经济运行。 4、发电部要加强对运行工作的管理和指导，严肃运行规程，强化调度纪律，在保证安全生产的基础上，及时调整运行方式和运行参数，努力提高机组及系统经济运行水平，力争保持设备长期运行在最佳经济状态，较好地完成各项经济指标。 5、维修部、燃料部及相关维护部门，要根据设备责任划分情况加强对设备的检查维护工作，积极主动地消除设备缺陷，提高检修质量，延长设备使用周期，提高