公司績效管理规定(XZB003).docVIP

员工绩效考核管理办法 第一条 目的 公司建立积极有效的激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核。 第三条 考核对象 业务类部门员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 管理类部门员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第四条 考核内容 业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 其中：业绩占整个考核体系的70%，能力考核占考核体系的20%，态度考核占考核体系的10%。 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 业绩得分+能力得分+态度得分 能力考核 20% 态度考核 10% 第五条 考核方式 考核根据员工自评占20%和部门经理评分占80%，最后由各部门主管副总经理签字确认的三级考核方式。 第六条 考核机构 行政人事部绩效考核工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部员工的绩效考核。 第