国有资产0经营公司学习问题.doc

一、列举正确的管理理念 正确的管理理念应该是一种具有竟争性、有等级的、可考核的、压力能层层传递的，且而是规范化、制度化、科学化，能适应自身发展的一种管理体系。 二、试述管理制度的重要性  企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。成功的企业多制度，其效果是使企业运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，使企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。 三、什么是现代企业制度？其重要内容是什么 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。其重要内容为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。 四、公司治理结构包括哪几部分 公司治理结构包括四个部分,即股东大会、董事会、监事会及经理层。 五、股东（出资人）、董事会、经理层、监事会的相互关系？职责是什么 （一）股东会代表企业所有者对企业拥有最终控制权。（二）董事会要维护出资人权益，对股东会负责。董事会对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，聘任经营者，并对经营者的业绩进行考核和评价。（三）监事会对企业财务和董事、经营者行为进行监督。 六、为什么要设立国有资产经营公司？公司与国资局的关系？公司的经营目标？法律依据？ 继续控索有效的国有资产经营体制和方式，严格执行国有资产管理法律、法规、坚持政企分开，实行所有权和经营权分离，使企业自主经营、自负盈亏、实现国有资产保值增值。 直接目标就是追求利润或资产增值，实现自身利益最大化，通过追求自身利益最大化来间接实现国有资产在价值上的保值增值勤。法律依据《公司法》。 集团化管理模式有哪几种？公司应采取什么样的管理模式 集团化管理模式有操作管理型、战略管理型和预算管理型三种管控模式，公司应采取预算管理型管理模式。 八、实施全面预算管理的条件是什么 1、公司治理结构； 2、公司管理哲学和企业文化； 3、组强结构（董事会、预算管理委员会）竺； 4、授权和分配责任方式； 5、健全套的公司财务会计核算体系； 6、管理基础工作； 7、内部审计； 8、人事政策； 8、外部影响。 九、为什么要建立绩效考核制度 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 ?以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会 绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策；但其目的也有培训开发性的，如绩效考核结果对被考评者的反馈，以及据此结果制定与实施培训计划等。绩效考核的主要目的包括：????????1、绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段，但因为它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。????????2、按照社会主义的按劳付酬原则，绩效考核之后使应论功行赏；所以绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。????????3、绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。????????4、绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义。一方面，绩效考核能发现员工的长处与不足，对他们的长处应注意保护、发扬，对其不足则需施行辅导与培训。对于培训工作，绩效考核不但可发现和找出培训的需要，并据此制定培训措施与计划，还可以检验培训措施与计划的效果。????????5、在绩效考核中，员工的实际工作表现经过上级的考察与测试，可通过访谈或其他渠道，将其结果向被评员工反馈，并听取其瓜、说明和申诉。因此，绩效考核具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用。????????6、绩效考核的结果可提供给生产、供应、销售、财务等其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。 十、试述怎样做好本职工作，并结合实际提出公司发展和管理的建议 ? 一个单位或部门要靠员工提供的拚搏结果才能赖以生存，做大做强是任何一个单位或部门所追求的目标和结果，而这个结果的获得和目标的实现，只能从员工做好本职