对施p工班组的操作流程1.docVIP

对班组的管理流程 对于班组管理，一般划分为三个阶段： 施工前期准备工作 施工管理的工作 施工验收交付结算的工作 施工前期准备工作 前期准备工作是施工进场前的一些准备工作,包括:选择班组、临时房安置、工用具设备进场、材料进场、图纸会审、施工组织设计(包含施工进度计划、人力资源计划)、人员组织报审等等.(施工范围、合同约定、维修等等) 班组的选择 当项目确定后,第一件事尽快落实施工队伍,选择技术力量强、资金实力雄厚的队伍二至三家,让其报价,经过综合评估后选择一家签订合同,合同签订要详细,施工范围,质量要求,安全要求,进度要求,施工文明环境卫生的管理,结算办法，付款方式，解释权限等。 施工范围：要写详细甲乙双方的各自义务，施工具体的范围，以及变更调整的方法（多少范围内不作调整）。 甲方的义务: 1).提供施工图纸; 2).协调业主的关系; 3).甲供材料及时提供; 4). 乙方的义务: 1).根据甲方提供施工图纸和变更、指令单进行施工; 2).协调好监理的关系; 3).除甲供材料外,其它材料自行采购,工用具自理; 4).食宿、仓储自理; 5).施工备案资料提供; 6).自行采购材料需要复试的自理; 7).绘制竣工图纸二份; 8).保修期内负责保修; 9).自觉遵守甲方、业主 、工程总承包方的各项管理制度; 10). 质量要求：乙方应按国家施工验收规