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企业财务管理控制方案 一、组织规划控制 　　组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。 企业内部主要不相容职务有： 授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。 这五种职务之间应实行如下分离： (1)授权批准职务与执行业务职务相分离。 (2)业务经办职务与审核监督职务分离。 (3)业务经办职务与会计记录职务分离。 (4)财产保管职务与会计记录职务分离。 (5)业务经办职务与财产保管职务相分离。 　　要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题： (1)设立管理控制机构。例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。机构设置因单位的经营特点和经营规模而异，很难找到一个通用模式。比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业，这些企业设立价格委员会能够有效加强采购