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房地产业务流程 业务流程目录 项目开发总体流程 项目可行性分析流程说明 项目可行性分析流程 项目规划设计流程 项目规划设计流程说明 勘察、设计招标流程说明 勘察、设计招标流程 项目开工办理流程 工程招标流程说明 工程招标流程 监理招标流程说明 监理招标流程 材料设备招标流程 材料设备招标流程说明 项目建设施工流程 项目建设施工流程说明 项目建设质量管理规程 项目建设进度管理规程 项目开发总体流程 项目可行性分析流程 公司 开发部 总经办 高层领导 预算部 财务部 设备工程部 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 进行可行 性分析报 告 公司相关 部门参与 评审 程序 《可行性分析报告》 根据土地信息/规划要点、合作机会研究 平时 进行成本估算、投资估算，资金能力、技术等研究 随时 进行可行性分析报告 1个工作日 公司相关部门参与评审 1个工作日 重点 详细可行性分析报告 标准 报告可行，分析准确。 合作谈判 土地投标 项目登记 公司登记 程序 《投标书》 组织合作谈判 组织土地投标 办理项目登记事宜 办理公司登记事宜 重点 投标成功 标准 准确公正 策划部 前期开发部 规划评审小组 高层领导 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 外事活动 策划部 前期开发部 规划评审小组 高层领导 A B C D E 25 26 27 28 29 30 31 32 项目规划设计流程说明 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 选择设计公司 项目规划方案 项目策划书 程序 《项目规划方案》 《项目策划书》 选择设计公司 编制项目规划建议书 项目策划书 1个工作日 最佳规划方案 1个工作日 重点 最佳项目规划方案 标准 利润最大化 办理规划局审批 市政审批 规划许可证 出具勘探报 审六图二书 消防交通部门审批 程序 《设计方案》 《六图二书》 规划局审批 市政出具审批意见 出具勘探报 审查六图二书 获得建设用地规划许可证 组织编制设计方案 消防交通部门审批 重点 最佳设计方案 标准 利润最大化 获得建设规划许可证 勘探单位出具详勘报告 设计院出正式施工图 施工图纸管理与发放 程序 《详勘报告》 《施工图》 《设计方案》 获得建设规划许可证 勘探单位出具详勘报告 设计院编制设计方案 按修改意见组织设计院修改图纸 建研院进行强制行标准检查 设