4.新产品开发战略重点.pptVIP

* 企业全新型新产品开发与现有产品改进型开发之间的资源分配 企业全新型新产品开发属于进攻型开发，而现有产品改进型是一种防御型开发。它们之间的资源分配是与企业的经营目标及战略相关的。 ③新产品开发项目的选定与资源分配 * ③新产品开发项目的选定与资源分配 产品线扩展的开发资源分配需要权衡每个开发项目对顾客和企业经营带来的正、负面影响。 * 开发前，波音公司的设计人员密切地与用户接触，搜集意见，至少让他们审阅过九种机型设计，并且尽可能将用户的需要体现在自己的设计当中。 接下来的开发过程中，波音公司十分重视开发的初始阶段，实现做好技术的每一项试验工作。例如，精密的机翼事先已进行了24000个小时的风洞试验；新的航空数控系统先安装在波音737驾驶舱及Y14NASA试验机上试飞。 同时，广泛采用计算机辅助设计和制造(CAT／CAM)，以提高设计质量，缩短样机开发时间。 请分析波音公司开发波音767属于何种创新战略模式？其成功经验？ * * 4.新产品战略模式的选择 威胁Threats 机会Opportunities 弱点Weaknesses 优势Strengths 进取战略 定位战略 定位战略 定位战略 进取战略 冒险战略 进取战略 * * 环境综合评价 环境评价矩阵： 综合评价优势、劣势、机遇、挑战 * * 内部因素评价矩阵（IFE） 从企业内部选出10-20个关键因素,包括优势与弱点两