6月无锡班(财务分析企业价值管理).docVIP

（2013年6月 无锡公开课） ( 课程背景 财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营财务分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的深入分析，辅助经营管理者做出正确决策。及时、精准的经营财务分析是财务部门发挥决策支持功能的基础。 ( 参会对象 财务总监、财务经理、财务主管、财务人员 ( 课程收益 理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系，准确定位 分析经营财务分析报告阅读者的需要，以受众为中心 掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路 掌握经营财务分析的主要方法，通过大量案例学习方法的应用 理解净资产收益率与EVA之间的关系，学习价值分析的思路方法 以金字塔原理构建写作、思考和分析问题的逻辑，撰写凝练精准的经营分析报告 ( 讲师简介 杨奕 副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某大型国有企业培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师，中国职工教育协会特聘讲师。正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询公司资深讲师。中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问。 ( 课程时间 2013年6月20-21日 （周四、周五 ） 无锡 ( 收费标准 会 员： A类：会员费13800元/年（含20天免费培训、资料费、现场咨询费、中餐） B类：会员费8800元/年（含12天免费培训、资料费、现场咨询费、中餐） C类：会员费3800元/年（含4天免费培训、资料费、现场咨询费、中餐） ( 报名联系方式 电 话： 0512 传 真：0512联 系 人： 周瑾 E_Mail: 1913442389@ 手 机 网 址： 报 名 回 执 表 （报名截止日期：2013年6月20日 请认真填写本表并传真至：0512老师 收） 企业名称 网址 地址 邮编 联系人 信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL 参 会 学 员 名 单 姓名 性别 职务 电话 手机 备注 学费交纳 支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。 户 名：北京金信永恒管理顾问有限公司0133?0141?7000?6755 发票开具 抬 头：（ ） 内 容：（ ） 住宿代办 □是 □否 数量及要求：（ ） ( 课程大纲 一、经营财务分析的定位; 1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持 2、内部报告（选择性、灵活性） 3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题 4、以分析为基点，以决策辅助为目标 5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多 二、经营财务分析的整体框架 1、分析的基本框架： 1）行业与战略分析——前提 2）会计分析——基础 3）财务分析——重点 4）前景分析——财务高增值活动 案例：京东商城、苏宁易购、国美的比较分析 2、横向——因果关系链分析 案例：某公司解释性报表体系的构建与梳理 3、纵向——财务活动链分析 化结果分析为过程分析，化静态分析为动态分析 4、风险收益分析 机会损益理念、多元化的对称性分析 案例：某公司收购项目的风险收益分析 三、经营财务分析的主要方法 1、五力竞争模型、SWOT分析 案例：2012年国美股价暴跌的背后 2、会计分析的五步法 案例：通用电气的会计弹性空间 3、财务分析方法： 趋势分析法、比率分析法、比较分析法、因素分析法 案例：透视沃尔玛及其竞争对手60年财务指标的变化，分析其核心竞争力是如何打造的