7.中国NGO的财务管理--李红梅1.docVIP

中国NGO的财务管理 中国扶贫基金会计划财务部主任 李红梅 摘 要 中国NGO的特点与现状 中国NGO的外部政策环境 中国NGO的财务会计制度 中国NGO的投资与风险控制 财务管理在中国NGO组织中的地位和作用 中国扶贫基金会在财务管理方面的经验 中国NGO的特点与现状 中国NGO的投资与风险控制 财务管理在中国NGO组织中的地位和作用 一、NGO组织财务管理现状 基金会管理条例中规定的三项指标难以全面达到 限定性收入为主 经费收入紧张 财务基础工作较为薄弱，财务信息披露不充分 财务管理与项目管理互动不足 内部财务审计不充分 外部财务专业培训不足 二、NGO组织财务管理现状解析： 1、基金会管理条例中规定的三项指标难以全面达到 三项指标为：原始基金、公益支出比例、工资福利、行政办公支出 原始基金：800万元--200万元 公益支出比例：70%、8% 工资福利、行政办公支出：10% 限定性收入为主： 我们的NGO组织基本是一边筹资一边捐助 筹集资金以项目为依托，造成资金的时间或用途限定多，组织自主安排使用资金分额少 经费收入紧张 捐赠人对NGO组织工作经费认同度较低 公益项目操作难度、复杂程度的增加，大大增加了有关经费开支的需求 财务基础工作较为薄弱，财务信息披露不充分 由于体制原因，多数财务人员仍沿用事业单位管理体制下的财务思路及核算办法 规模较小的NGO组织，财务核算方面的实务性工作不够规范，财务软件运用不够 人员少，身兼数职，难以实现严格的岗位职责划分和内部稽核数据的实效性、完整性不足 内外部披露数据要求的不同要求财务人员具有较强的管理意识 财务管理与项目管理互动不足 工作规则和思路的不同造成的互不认同 沟通不畅，造成的业务衔接、反映不够 主动与被动的关系 互换立场 内部财务审计不充分 内部审计向谁报告决定了其在机构中的地位 从事过审计的专业人员严重不足 外部财务专业培训不足： 作为社会第三部门的行业会计制度，社会关注研究不够 专门对民非组织的财务师资不足 外部培训多为学习企业会计制度后再转换 三、财务管理在NGO组织中应有的地位和作用： 1、财务会计报告是沟通单位与会计信息使用者的纽带 如实反映单位的经济资源、债务情况、收入、成本费用和现金流量情况 解脱单位管理层的受托责任 提供会计信息使用者（如捐赠人、会员、债权人、政府监管部门和单位自身等）决策有用的信息 提高透明度 财务管理目标 制定统一的高质量的会计标准 良好的内部治理结构（包括内部控制） 由独立的审计机构或者审计人员的审计保证 适当的政府监管 社会的监督 法律上明确财务会计报告的责任 财务管理工作应当成为NGO组织工作的核心之一 中国扶贫基金会在财务管理方面的经验 建立岗位责任制 理顺财务核算体系 推动实施全面预算管理 根据项目进展，主动与其进行互动，建立良好的沟通机制 engineering standards of excellence. Excellence project: boiler platform stairs railing installation, and boiler ontology installation, and machine started boiler equipment installation, and steam round generator groupcreating a brand project requirement and long-term strategic objectives, achieve the acceptance criteria issued by the country and the electric power industry. To achieve high standard unit put into operation for standards, high level quality evaluation, ensuring excellent, strive to plant 168H run for a long period after target, so purposeful, planned and organized construction, implementing rules for the preparation of the engineering standards of excellence. Excellen