集团公司信息化建设策划方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 4.2 巨化集团公司信息化建设整体解决方案 4.2.1 整体解决方案设计 由以上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示： 图4-1 巨化信息化建设整体解决方案 图4-2 巨化业务价值链各层面的信息化需求 4.2.2 战略层业务流程解决方案 制订企业的经营方针、策略和打算，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业与股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、治理费用预算等），来协调各项生产要素，幸免发生相互抵消作用；操纵企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和经营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，依照贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助治理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务治理、报表核算、并帐等，并对日常财务状况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，通过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。 制定及模拟企业经营打算 制定及模拟企业经营打算 企业经营打算差异分析 竞争对手分析 市场占有率分析 价格政策分析 企业战略 企业战略 治理 帐务处理与合并会计报表 帐务处理与合并会计报表 母公司财务监控 投资决策和投资项目治理 获利能力分析/现金流量分析 战略财务治理 战略财务 治理 产品研发治理 产品研发 治理 产品结构治理 设计变更治理 版本治理 文档治理 生产线的差不多设计 4.2.3 治理层业务流程解决方案 人力资源治理 人力资源规划，职员的绩效考评、职员的工资、工时和成本治理，考勤、补助和福利治理，职员招聘、进展和人事治理，人员开发与培训、组织机构治理，旅差费与支出治理等。 企业经营运作过程中的资金治理 对企业在采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业能够随时监控企业的现金流淌状况并预测企业以后的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少 富余资金，依照这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参与货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。 货币与资本市场的财务风险治理 汇率风险和利率风险治理，使企业随时跟踪市场汇率、利率(比如LIBOR、FIBOR)、证券价格等市场数据，然后依照这些市场数据，利用国际通行的方法和数学模型对采购、销售等供应链业务过程所产生的现金流进行风险分析，以确定是否有必要及如何进行风险防范措施，使企业在恰当的时刻、采取合适的风险防范措施，爱护和巩固供应链业务运作的经营成果。在当前国际金融市场频繁动荡的情况下，对企业更具有现实意义。 固定资产治理 企业分类信息绩效监控指标变动趋势预算差异分析目标治理/异常治理 企业分类信息 绩效监控指标变动趋势 预算差异分析 目标治理/异常治理 预警治理 绩效监控预警治理 绩效监控 预警治理 财务会计治理总帐/应收帐/应付帐/费用治理 财务会计 治理 总帐/应收帐/应付帐/费用治理 固定资产核算治理/工资核算 预算治理/项目治理/成本核算治理 现金治理 合并报表处理 交易预警 财务分析 资产负债表/损益表/现金流量表 生产打算质量监控年度生产打算季度生产打算打算执行情况生产打算统计 生产打算 质量监控 年度生产打算 季度生产打算 打算执行情况 生产打算统计 质量指标体系 人力资源 治理 工资/奖金/社会福利 组织机构治理/人事治理 工时与考勤治理 人员招聘/培训/考核/晋级 差旅费与支出治理 4.2.4 经营层业务流程解决方案 采购与库存治理 既面向本地化的采购，又面向全球化的采购，包括采购申请/采购订单治理、合同/配额治理、供应商治理与分析、产品/服务接收、质量操纵、以及库存/仓库治理等。 销售与售后服务治理 产品数据治理工程设计项目治理工艺设计目标成本计算关心企业治理销售电话和客户访问、询价、报价、促销、潜在客户、竞争对手及其产品等信息，各种合同，交货数量、日期和价格，包装和运输，开具发票，日程交货协议，电话请求维护治理、质量跟踪 产品数据治理 工程设计项目治理 工艺设计 目标成本计算 产品设计 产品设计 治理 供应商选择与评价 供应商选择与评价 采购目录 采购打算/采购申请/采购订单治理 采购批准 合同/定价治理 采购交付/收货处理/入库与库存治理 发票校验与结算 采购 采购 治理 客户/渠