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PAGE / NUMPAGES 《项目治理学》 主编 戚安邦 项目治理学目录 第一章 项目与项目治理 第一节 项目的概念 一、项目的定义 二、 项目的特性 三、 项目与运营的不同 四、项目的分类 第二节 项目治理的概念 一、项目治理的定义 二、项目治理的差不多特性 第三节 项目治理的进展历程 一、国际上项目治理的进展历程 二、我国项目治理的进展历程 第四节 项目治理的知识体系 一、项目治理知识体系的构成 二、项目治理知识与其他知识之间的关系 三、项目治理所涉及的一般治理知识 第二章 项目治理过程与项目生命周期 第一节 项目工作时期的划分 一、 一般项目的工作时期划分 二、项目定义与决策时期的工作 三、项目打算与设计时期的工作 四、项目实施与操纵时期的工作 五、项目的完工与交付时期 第二节 项目治理过程 一、项目过程 二、项目治理过程 三、项目治理具体过程之间的关系 第三节 项目治理具体过程 一、项目治理具体过程的描述 二、各个项目治理具体过程的描述 三、项目治理过程的具体应用 第四节 项目的生命周期 一、项目生命周期的定义 二、项目生命周期的内容 三、项目生命周期的描述 第三章 项目组织治理与项目经理 第一节 项目相关利益主体 一、项目要紧的相关利益主体 二、项目相关利益主体之间的关系 第二节 项目实施组织的典型结构 一、直线职能型组织 二、项目型组织 三、矩阵型组织 四、组合型组织 第三节 项目团队 一、团队的定义与特性 二、团队精神与团队绩效 三、阻碍团队绩效的因素 第四节 项目经理 一、项目经理的角色与职责 二、 项目经理的技能要求 三、 项目经理的素养要求 第四章 项目的集成治理 第一节 项目集成治理的差不多概念 一、项目的集成治理的概念 二、项目集成治理的特性 三、项目集成治理的要紧应用 第二节 项目集成打算的制定 一、项目集成打算 二、项目集成打算制定方法与技术 三、项目集成打算的制定工作与结果 四、项目集成打算工作的结果 第三节 项目集成打算的实施 一、项目集成打算实施中所需的信息 二、项目集成打算实施的治理工作与原则 三、项目集成打算实施的结果 第四节 项目变更的总体操纵 一、项目变更的总体操纵 二、项目变更的总体操纵所需信息 三、项目变更总体操纵的方法与工具 四、项目变更总体操纵的结果 第五章 项目的范围治理 第一节 项目范围治理的概述 一、项目范围及其治理的概念 二、项目范围治理的要紧工作 三、项目范围治理的作用 第二节 项目的起始工作 一、选择和定义项目范围的依据 二、选择和定义项目的方法 第三节 制定项目的范围打算 一、制定项目范围打算的概念 二、编制项目范围打算的依据 三、制定项目范围打算的方法和工具 四、制定项目范围打算的工作结果 第四节 项目范围的定义 一、项目范围定义的依据 二、项目范围定义的方法和技术 三、项目范围定义的工作结果 第四节 项目范围的确认 一、项目范围确认的概念 二、项目范围确认的对象和依据 三、项目范围确认的方法和技术 四、项目范围确认的结果 第五节 范围变更操纵 一、项目范围变更操纵的概述 二、项目范围变更操纵的依据 三、项目范围变更操纵方法和技术 四、项目范围变更操纵的结果 第六章 项目的时刻治理 第一节 项目活动的界定 一、项目活动界定的概念及其所需信息 二、项目活动界定的方法 三、项目活动界定的结果 第二节 项目活动的排序 一、项目活动排序的概念 二、项目活动排序的依据 三、项目活动排序的方法 四、项目活动排序工作的结果 第三节 项目活动工期估算 一、项目活动工期估算的概念 二、项目活动工期估算的依据 三、项目活动工期估算的方法 四、项目活动工期估算的工作结果 第四节 项目工期打算制定 一、项目工期打算制定的概念 二、项目工期打算编制的依据 三、制定项目工期打算的方法 四、项目工期打算制定工作的结果 第五节 项目工期打算的操纵 一、项目工期打算操纵的概念 二、项目工期打算操纵的依据 三、项目工期打算操纵的方法 四、项目工期打算操纵工作的结果 第七章 项目的成本治理 第一节项目成本治理的概念 一、项目成本治理的内容 二、项目成本治理的方法 第二节 项目资源打算 一、项目资源打算的概念 二、项目资源打算编制的依据 三、项目资源打算编制的方法 第三节 项目成本估算 一、项目成本估算的概念 二、项目成本构成与其阻碍因素 三、项目成本估算的方法 第四节 项目成本预算 一、项目成本预算概念 二、项目成本预算的依据 三、项目成本预算打算的编制 四、项目成本预算打算的方法 五、项目成本预算打算的编制步骤 第五节 项目成本操纵 一、项目成本操纵的概念 二、项目成本操纵的依据 三、项目成本操纵的方法 四、项目不确定性成本的操纵 五、项目成本操纵的结果 第六节 挣值分析方法 一、挣值的定