项目策划管理与招标采购培训重点课程.doc

PAGE / NUMPAGES 《2012项目治理与招标采购培训重点》 2012年项目治理与招标采购考纲 1.项目治理应用体系 1.1熟悉项目治理的特点，项目生命周期以及治理内容。 1.2 掌握项目治理目标的制定与考核方法、项目治理方案的内容与特点。 1.3掌握项目治理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。 2.工程建设项目治理 （1）建设项目程序和进度治理 2.1 熟悉建设项目全过程各种时期划分方式，投资决策时期的程序、要紧工作、规定条件和许可治理要求，政府投资项目的治理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。 2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境阻碍评价的内容与程序。 2.3熟悉建设项目治理模式和建设监理制度的运用。 2.4熟悉建设项目建筑时期的程序、要紧工作、规定条件和许可治理要求。 2.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入治理，建筑业从业人员的职业资格治理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。 （2）建设项目进度治理 2.6 熟悉建设项目各时期进度打算的类型、特点及编制依据、方法。 2.7了解建设项目各时期进度治理的原则、方法和措施。 （3）建设项目质量、安全与环境治理 2.8了解建设项目质量治理的内容、要紧治理环节和方法。 2.9熟悉建设项目质量治理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。 2.10了解职业健康、安全与环境治理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化治理体系的建立与实施。 （4）建设项目造价治理 2.11了解建设项目投资及建筑安装工程造价构成，计价依据和方法，以及在建设项目决策、实施和竣工时期的表现形式。 2.12熟悉建设项目全过程造价治理的环节、程序和方法。 （5）建设项目风险治理 2.13了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险治理程序。 2.14熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。 （6）建设项目合同治理 2.15熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。 2.16掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同的要点及示范文本的应用。 2.17熟悉FIDIC要紧标准示范合同的类型、特点、适用范围。 2.18熟悉建设项目合同治理的内容、方法、措施和程序以及合同纠纷解决的方式和程序。 3.物资生产和贸易项目治理 3.1 了解物资生产过程，物资生产制造许可治理的条件，物资生产企业的质量治理体系，产品质量鉴定与监督的作用和分类。 3.2熟悉物资生产制造质量打算、质量操纵的要紧环节、质量检验标准、物资环保和节能指标与标识。 3.3了解物资生产供应链，应用计算机信息技术对各类物资信息进行分类设置和治理。 3.4熟悉国内物资贸易的合同类型，运输交货方式和交接验收程序，产品售后服务的内容和方式。 3.5 了解国际贸易的特点、应该遵循的差不多贸易准则、法律体系和国际惯例，贸易术语的含义和选用，国际贸易的支付方式和工具、信用证支付方式的应用。 3.6熟悉国际物资贸易流程、合同履行的要紧环节、物资贸易的运输交货方式、保险和理赔、通关管制、商品检验的要求。 4.服务项目治理 4.1掌握服务项目治理的特点和方法，服务项目生命周期，服务打算编制和实施要点，服务成果的验收与评价。 4.2 熟悉投融资服务项目、科技研究开发与咨询服务项目、物流治理项目的特点、服务方式和治理程序以及服务质量、进度、费用操纵的方法、措施。 5.招标采购项目治理 5.1熟悉招标采购的性质定位及与项目治理的相互关系和作用。 5.2 掌握招标采购项目治理方案的制定、实施与检查，招标采购项目的服务质量、进度、成本操纵和信息治理的目标、方法及措施，招标采购项目的服务要素治理和考核评价。 目录 考试大纲中要求“ HYPERLINK 掌握”、“ HYPERLINK 熟悉”、“ HYPERLINK 了解”的内容 HYPERLINK 第1章　项目治理应用知识体系 HYPERLINK 第2章　招标采购项目治理 HYPERLINK 第3章　工程建设项目治理 HYPERLINK 第4章　物资生产和贸易治理 HYPERLINK 第5章　服务项目治理 HYPERLINK 模拟试卷 第1章　项目治理知识体系的内容 目录 HYPERLINK 1.1项目与项目治理 HYPERLINK 1.2项目治理任务 HYPERLINK 1.3项目治理组织 　　招标采购与项目治理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程治理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标