中软培训功介绍.docVIP

项目经理培训安排 一、培训中心介绍： 中软总公司计算机培训中心（原信息产业部计算机技术培训中心），成立于1980年，至今有30年历史。现员工360多人，以总部为主体，发展了遍布全国的分中心，截止2010年年底在北京、天津、长沙、无锡、大连、重庆、厦门、南京等八城市建立3万多平米的培训基地，开展了面向用户的、各层次、各领域的计算机及信息技术应用培训，以其高质量的教学和优质的服务赢得了社会各界的好评。 公司是Microsoft、Sun、Cisco、IBM、Oracle、Red hat等众多国际厂商的金牌合作伙伴，更是Microsoft、Sun进入中国的首个培训战略合作伙伴。在各大厂商的帮助下，建立了具有国内最先进的考试中心，以让国内学员可以更方便更快捷地参加原厂商考试。公司是国内第一家通过ISO9001认证的信息技术培训中心，在培训中独创的“三段式反馈法”，有效提高培训质量，获得客户一致好评。 1990年开始组织全国计算机软件人员水平考试工作，近40万人次。2000年参与国家信息产业部382号文件、063号文件起草工作，对系统集成资质企业、项目经理和高级项目经理进行规范和要求，同时参与全国计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训和资质评审工作，是系统集成资质认证和计算机技术培训的支持机构，是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的继续教育实施机构。 2002年我中心作为信息产业部全国授权机构之一，设计完成了系统集成项目经理和高级项目经理培训的大纲和教学计划，同时完成了结业考试的近2000道考题的库编写，承担项目经理培训指定教材《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》的编写工作。2002年10月我中心在北京、成都、沈阳三地进行全国试点培训，之后再全国相继展开培训，截止08年5月份我中心在全国30多个省市组织系统集成项目经理和高级项目经理培训班近300多期，培训项目经理和高级项目经理近15000人。 2008年5月份，信息产部颁布相关文件，把由项目经理和高级项目经理培训合格证书申报项目经理资质，改为参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”（简称软考）获取考试合格证书来申报资质。我中心承担了软考指定教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》部分内容的编写工作。同时针对软考考试通过率较低、而企业申报集成资质困难较等特点，我中心在全国范围内组织学员考前培训辅导，以提高学员通过率。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在