施工项目经营管理0812.docVIP

中国水电三局施工项目经营管理简介 随着公司生产经营体制改革的不断深化，在建工程项目区域化管理格局的形成和相应各项经营管理制度的规范和完善，区域分局职责的明确和各项工作的深入和到位，公司生产资源得到进一步释放，生产经营的规模及能力也将不断扩大。因此，对在建工程项目的合同履约和经营管理工作的水平和公司各级管理、技术人员市场博弈能力等方面都提出了更高的要求。要求我们通过在建施工项目对顾客良好的合同履约（工程进度、质量、安全环保、文明施工等）来促使我们企业内部的经营管理、合同管理、内控管理等方方面面都不断努力达到精细化管理的要求，尽快提升管理层次和水平。 工程项目是我们施工企业生存和发展的基础，更是我们生产经营等一切工作的出发点和落脚点。目前我公司的在建施工项目80个左右，主要分布在云南、四川、西北、华中、华北等多个省份以及国外等，年完成施工产值近30个亿。因此，必须通过工程项目的管理即工程项目合同履约和经营管理能力和水平的提高，带动我们企业各项管理工作的规范提升，进而达到整个企业经营管理水平和市场博弈能力的提高。 工程项目管理工作主要包括对顾客（项目业主）负责的合同履约和对本企业负责的经营管理两个方面。这里，我们主要结合公司施工项目经营管理工作的实际，对施工项目经营管理工作的要点进行一些简介。 公司对在建工程项目的经营管理工作主要是通过一系列的施工项目管理规章制度、管理办法等来体现和